Bing integra mensajes de Twitter en sus resultados

Actualidad Tecnología

La capacidad es limitada, sin embargo la operación permite al buscador ganar terreno en este tipo de herramientas.



(Agencias) -Microsoft adiciónó algunos mensajes de Twitter dentro de los resultados de búsqueda en Bing, ganando un poco de terreno sobre sus competidores, incluso aunque la capacidad es limitada.

Por el momento, el gigante norteamericano está anexando “varias miles de personas, basandose principalmente en su cuenta de seguimiento y volumen de envíos”, según lo escrito por Sean Suchter, gerente general del Silicon Valley Search Technology Center de Microsoft, en su blog.

La compañía parece no trabajar directamente con Twitter para ofrecer esta capacidad. “Pensamos que es un primer paso hacia adelante el usar API público de Twitter para exponer los Tweets en las búsquedas de la gente”, escribió.

Aunque el lanzamiento de Microsoft del miércoles está limitado, es parte de su reciente lanzamiento de productos ya que otros grandes proveedores de búsqueda no indexan mensajes recientes de Twitter.

La mayoría de los motores de búsqueda desplegarán un enlace a la página de la persona en Twitter y podría llevar a mensajes anteriores de Twitter. La nueva oferta de Microsoft listará mensajes recientes individuales así como otros resultados de búsqueda.

La función mejoraría gradualmente, por lo que algunos usuarios no verían los mensajes de Twitter inmediatamente.

La nueva función se dio a conocer al mismo tiempo en donde se hizo público que Bing continúa creciendo en popularidad, si bien lentamente, pero lo hace.

Los investigadores en StatCounter afirman que Bing ha aumentado la participación de Microsoft en el mercado de las búsquedas en un 1% durante junio en los Estados Unidos, aún detrás de Yahoo y muy por debajo de Google por un enorme margen. Aunque Google perdió un poco de participación de mercado durante este mes, todavía tiene el 78.48% de la cuota de mercado, halló StatCounter.

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Steve Jobs vuelve a Apple

Actualidad Internacional

El presidente de la compañía vuelve a trabajar después de someterse a un transplante de hígado.



(Agencias)-. Apple, empresa conocida por sus computadoras y productos informáticos, confirmó que su presidente, Steve Jobs, había vuelto al trabajo, después de más de cinco meses del inicio de una enfermedad marcada por un transplante de hígado.

El portavoz de la compañía, Steve Dowling, afirmó que "Steve volvió a trabajar". "Viene a Apple algunos días a la semana y trabaja en su casa el resto del tiempo", agregó, sin precisar en qué fecha había regresado Jobs.

El directivo se sometió a un transplante de hígado en Memphis, en el estado de Tenesse, durante su baja por enfermedad. Si bien el hospital no informó de los detalles de su estado si dijo que "se está recuperando bien y su pronóstico es excelente".

Los títulos de la empresa, que tiene su sede en Cupertino en California, no reaccionaban inmediatamente a la noticia y subían 62 centavos de dólar a 143,06 dólares en el Nasdaq.

La ausencia del Jobs puso nerviosos a los inversionistas por el futuro de la firma ya que no veían un claro sucesor para el sobreviviente de cáncer.

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General Motors designa nuevo presidente

Actualidad Internacional

GM planea realizar un rápido proceso de venta que permita establecer una compañía más pequeña.



(Reuters)- General Motors (GM), la quebrada automotriz estadounidense, informó que el ex presidente y presidente ejecutivo de AT&T, Edward Whitacre, se convertirá en el jefe del directorio de la automotriz durante el verano.

El mayor fabricante de autos de Estados Unidos, que presentó la bancarrota el 1 de junio, planea realizar un rápido proceso de venta que permita, en unos 60 a 90 días, establecer una compañía mucho más pequeña, mediante protección judicial.

GM señaló que el nuevo presidente del directorio asumirá cuando se forme la nueva compañía en los próximos meses. El actual presidente interino del directorio de la automotriz, Kent Kresa, seguirá en el cargo hasta entonces.

Por otro lado, alrededor de 800 de los seis mil concesionarios de GM aún deben expresar antes del plazo del viernes su aceptación de las ofertas de la firma para cerrar sus operaciones o seguir funcionando.

La empresa, que busca eliminar 40% de su red minorista para octubre de 2010, trata de evitar una batalla legal con los concesionarios en la corte de bancarrotas. Alrededor de 1,350 concesionarios recibieron cartas en las que se les notificó el cierre; 75% aceptó.

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7 claves para el éxito de una marca

Consultoría México

Toda compañía quiere tener una marca importante, sin embargo son muy pocas las empresas que lo consiguen, ¿por qué?



La respuesta de porqué no todas las marcas llegan a ser exitosas, no se centra precisamente en la cantidad de dinero que ésta invierte en una campaña publicitaria, ni la mala elección de los medios por los cuales decide dar a conocerla, ni sus deficiencias para aprovechar las ventajas que hoy entrega Internet. Sino, todas juntas.

A su vez, decenas de factores pueden mermar la posibilidad de triunfo de una marca. Un ejemplo, es la aparición diaria de miles y miles de etiquetas nuevas en el mundo, que hacen la tarea de un publicista cada vez más compleja.

Por ello, la empresa "Saatchi & Saatchi", parte del grupo multinacional Publicis, 8,900 empleados y diversas oficinas en 82 países, entrega algunas claves que enlistan paso a paso el camino del éxito de una marca en el contexto actual:

- La "sensualidad" es más atractiva que la 'calidad'
Los estándares de la calidad cada vez sirven menos para diferenciarse, por ello, lo conveniente es que una marca siga el camino del diseño. Piense en productos atractivos, llamativos, particulares, una computadora iMac, por ejemplo, son productos sensuales, placenteros. Este mismo principio se aplica a los servicios y se le llama "marketing emocional".

- Las marcas confiables pertenecen a la gente
Las personas que confían en productos de determinada marca, se apropian de ellos, se genera entonces una relación entre la persona y lo que ella consume, y el producto pasa a formar parte de su cotidianeidad, de su esfera íntima. La marcas debe aprovecharse de este fenómeno.

- La marca va unida a un icono
Las marcas confiables están rodeadas de personajes y símbolos que se transforman en iconos. Cuando una empresa tiene un signo icónico y lo populariza, no apunta a la cabeza de las personas, sino a su corazón. El bumerang de Nike, Ronald McDonald y la manzana de Macintosh, producen este efecto.

- Si usted no está enamorado de su negocio, ¿por qué habrían de amarlo sus empleados o clientes?
Ellos tienen la capacidad, el sexto sentido, de saber si quien está a la cabeza de un negocio no está enamorado de él, y esto puede ser muy perjudicial para una organización. Internet se presenta como el medio ideal para medir el amor: en la Web la gente dice todo lo que siente porque no hay amenazas, ni intimidación, ni presiones.

- Las marcas las confiables actúan en puestos de "ataque"
Las marcas confiables son símbolos distintivos que unen a una empresa con los deseos y aspiraciones de sus clientes. Esta conexión emocional, que es una conexión a través del amo, permite a las empresas salir a conquistar el mundo tomando la ofensiva.

- Consumidores selectivos
La oferta es tan amplia, que disponemos de poquísimos segundos para hacernos oír, hacernos respetar y hacernos amar. Si una empresa no logra que la gente ame lo que ofrece, ni siquiera despertará interés.

- Todo el mundo sabe de todo
La información fidedigna, así como la info-basura, ha dejado de ser patrimonio de unos pocos: la información está al alcance de cualquiera que quiera acceder a ella.

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Google competirá con Amazon en venta de libros

Actualidad Internacional

'Queremos volver sus libros accesibles para ser comprados desde cualquier aparato que tenga acceso a Internet', aseguró la compañía.



(Agencias)- Google anunció que, a partir de este año, comenzará a vender novedades literarias en versión electrónica, para que los usuarios puedan acceder vía Internet a todas las obras disponibles en el mundo, lo que podría afectar al líder del mercado con su lector electrónico Kindle, Amazon.

De esto, el portavoz del buscador, Gabriel Stricker, dijo que, "antes de fin de año, esperamos ofrecer a nuestros socios editoriales un medio adicional para vender sus libros".

A través del nuevo sistema los editores podrán vender directamente sus títulos a través de Internet, y los usuarios podrían acceder a través de cualquier aparato, incluidos los celulares, a diferencia del soporte único del libro electrónico Kindle.

El grupo ya digitalizó para Google Books millones de libros, gracias a asociaciones con bibliotecas. Pero el proyecto es controvertido porque incluye también obras protegidas por el derecho de autor.

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GM podrá salir de la quiebra

Actualidad Internacional

Sus directivos mantienen una visión positiva sobre el futuro de la compañía tras los buenos resultados hasta el momento.



(Agencias) - General Motors (GM) puede salir de la quiebra en poco más de dos meses producto de la buena marcha del proceso de venta de activos a la Nueva GM, según dijo el director financiero de la estadounidense, Ray Young.

El fabricante de automóviles espera que la salida de la quiebra se podría producir al principio del periodo de 60 a 90 días que la compañía ha previsto seguirá bajo la protección del Tribunal de Quiebras.

Young también dijo que GM está considerando vender la marca Pontiac en vez de mantener el plan original de simplemente permitir la desaparición del histórico nombre.

Se dice que GM está cancelando todos sus contratos con "lobbies" y mantendrá a su vez, la suspensión de donaciones a campañas electorales. La empresa habría gastado US$2.8 millones en "lobbies" en los tres primeros meses del 2009.

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5 consejos financieros para enfrentar la crisis

Consultoría

El financiamiento de una empresa debe ser verficado y analizado para cumplir con los compromiso. Evalúe y blíndese ante el vaivén de los mercados.


Ser cautelosos y austeros puede ser alguna de las claves para cuidar el presupuesto de la compañía. En tanto, lo ideal es ser eficientes y esmerarse por poseer "finanzas sanas".

Tomar en consideración algunos tópicos, tanto externos como internos pueden ser de ayuda, como por ejemplo el cambio de divisa, o hacer una revisión interna de la empresa, para así ahorrar gastos innecesarios. A continuación cinco consejos:

1. Bindaje frente a las divisas
Si su negocio depende de la compra de insumos en el extranjero, prepárate para operar en distintos escenarios de tipo de cambio. A raíz de la crisis, el precio del dólar se ha encarecido en muchos países emergentes, obligando a las empresas locales “pagar más” por los mismo productos.
En tanto, si su caso es que usted posee clientes que le pagan en dólares, piense estratégicamente en qué va a utilizar los recursos adicionales que puedan llegar.

2. Cuidar los insumos
Diga no al despilfarro. Si algunos de tus clientes han bajado sus pedidos o compran con menor frecuencia, es vital que se administren los insumos con el mayor cuidado posible. Evite fugas y renegocie con sus proveedores para buscar mejores precios.
Un dato importante, no mantener el sobrestock: no sólo significarán desembolsar más dinero en cada compra, sino que aumentarán tus costos administrativos.

3. Unificar deudas
Concentrar los pasivos con una sola institución bancaria puede ayudar a reducir en algunos puntos el porcentaje de interés que paga mensualmente. Además, disminuirá costos administrativos y evitará desde, desplazamientos innecesarios hasta la obligación de tratar con tres o seis ejecutivos de cuenta a la vez.
Evalúe las diferentes alternativas que ofrece el mercado, con mejores tasas. Considere además, que algunos clientes pueden demorar en sus pagos, por lo que necesitará estar fortalecido financieramente.

4. Reorganizar procesos
La eficiencia es vital para reducir costos y ganar rapidez. También, es la mejor herramienta para ofrecer un buen precio a sus clientes y evitar que se vayan. Considere que es un buen momento para invertir tiempo en reorganizar procesos y así informarse en cómo ahorrar en forma más eficiente.

5. Reducir gastos en conjunto con su equipo de trabajo
Ofrezca un incentivo a sus trabajadores para que identifiquen y apliquen medidas tendientes a reducir costos. Y la recompensa puede ir desde un día libre adicional al mes o un horario especial durante una semana. Identifique qué cosas le agradarían a sus empleados.

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Definitivo: Chrysler cierra en México

Actualidad

Aún no hay planes de reiniciar las operaciones. La compañía espera vender sus activos a una "Nueva Chrysler"


(Reuters)-La fabricante de autos estadounidense Chrysler suspendió operaciones indefinidamente en las cinco plantas que tiene en México, en momentos en que la firma intenta salir de la bancarrota.

La suspensión se inició unas dos semanas atrás y no hay planes aún de reiniciar las operaciones, dijo el viernes Manuel Duarte, portavoz de Chrysler en México.

"Continuamos monitoreando de cerca la situación del mercado para determinar cuándo se puede reanudar la producción", dijo la empresa a través de un correo electrónico.

Chrysler, que tiene marcas tradicionales como Jeep y Dodge, suspendió las operaciones de sus plantas de manufactura en Estados Unidos el 1 de mayo, tras solicitar la bancarrota un día antes.

La economía de México, uno de los principales países productores de automóviles, está siendo golpeada por la recesión en Estados Unidos, destino de 80% de sus exportaciones.

La economía mexicana se contrajo 8.2% en el primer trimestre del año, y el gobierno espera una caída del 5.5% en el 2009.

El viernes, Chrysler estaba cerca de un acuerdo para su venta a un grupo encabezado por la firma italiana Fiat SpA.

Chrysler quiere vender la mayoría de sus activos a una "Nueva Chrysler" propiedad de Fiat FIA.MI, sindicatos y los gobiernos de Estados Unidos y Canadá, a cambio del pago de US$2,000 millones da sus acreedores.

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Tips para la permanencia exitosa de una empresa familiar

Pensar en un posible sucesor y analizar si es conveniente que toda su familia sea parte de su empresa, son algunas de las estrategias que debe realizar para que su compañía perdure.


Hacer que una empresa funcione por años, y por varias generaciones, es una tarea difícil, pero no imposible. Existen millones de ejemplos de compañías que han nacido desde hace años, y gracias a la buena gestión de quienes la integran, han salido adelante, pese a las numerosas adversidades económicas que presenta el mercado.

La respuesta clave a la pregunta ¿cuál es la receta para que una empresa familiar perdure exitosamente en el tiempo? es: profesionalizar al negocio. Así lo detalla el licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Anáhuac con especialidad en Mercadotecnia y Ventas, Enrique Gómez Gordillo, quien indica que la profesionalización consiste en establecer las estructuras, políticas y sistemas que aseguren el funcionamiento exitoso de la empresa sin la dirección operativa del fundador.

Si se cuenta con una empresa, que ya es exitósa en este momento, pues a continuación revelamos algunos de los consejos que entrega este especialista para que esta buena racha perdure en el tiempo a través de diferentes generaciones.

1. Prepárese para dejar el poder

Según Gómez Gordillo, "dicen que los empresarios retirados son como hojas de árbol mojadas. Se les hace la comida de despedida el viernes y... al lunes siguiente aparecen por la empresa a la misma hora que siempre, pero vestidos con ropa informal y cuestionando todas las decisiones de su sucesor. Que no le pase esto".

"Piense que la mejor prueba de que es usted una o un gran empresario, es cuando el negocio funciona bien sin usted. Haga un plan de vida alternativo, visualice actividades placenteras, retadoras o divertidas fuera de su empresa", aconseja.

El especialista especifica que se establezca un plazo razonable para separarse de la dirección de la empresa. Pero añade también que retirado no significa inactivo.

2. Desarrolle estructuras que sostengan a su empresa

Gómez Gordillo afirma que una característica común de las empresas familiares es la ausencia de estructuras formales y sistemas confiables a nivel interno. "De hecho, la mayoría han ido creciendo de manera reactiva. Las demandas del mercado crecen, las ventas crecen, la empresa crece. Habitualmente, otros parientes se suman a las filas del negocio; pero como llegan a tapar huecos, sus actividades se estructuran de manera intuitiva y se les otorga un puesto casi honorífico. Por eso dicen que en las empresas familiares sobren jefes y faltan indios", asevera.

En ese sentido, el experto aconseja: "Cambie la tradición. Haga el esfuerzo por desarrollar estructuras que ayuden a darle a su empresa solidez y permanencia".

3. Traiga talento externo a los puestos correctos

"La habilidad de un líder no es saber de todo; sino rodearse de especialistas que cubran con éxito sus carencias y dirigirlos con éxito a alcanzar los resultados esperados", asegura Gómez Gordillo.

"También es fundamental que ese talento externo llegue a los puestos correctos; es decir, aquellos que son importantes mas no estratégicos. Si de acuerdo con su criterio, los puestos de Dirección General y Finanzas, por decir algunos, son exclusivos para miembros de la familia, entonces contrate buenos gerentes y premie con bonos su permanencia y productividad.

4. Separe a su empresa de la familia y viceversa

Relacionado con el tip anterior, tenga cuidado de entregar puestos estratégicos a alguno de sus familiares sólo por el hecho de ser familia, recomienda Gómez Gordillo. "Recuerde, el negocio es primero. Seamos serios, que su cuñado sea muy divertido en las reuniones, no lo califica para ser el Gerente de Ventas. Tampoco que su hermana se haya divorciado es suficiente motivo para convertirla en Gerente de Personal".

5. Haga que el pastel crezca

"Su empresa no es un multifamiliar. Tenga cuidado, pues no existe obligación que usted le dé trabajo a toda su familia directa y política", afirma Gómez Gordillo. El especialista señala que existen muchas empresas que quebraron por exceso de colaboradores. Por lo tanto, fije un límite al número de parientes que pueden trabajar directamente en el negocio y establezca reglas claras de cómo participar en la empresa.

Piense en hacer más grande el pastel. Si se acabaron los puestos y sobran parientes, desarrolle negocios paralelos al suyo.

6. Seleccione y prepare a su sucesor

La tarea más difícil para un empresario. "Recuerde que su sucesor tendrá la difícil tarea de conducir el negocio y mantener unida a la familia. Apóyese con un consultor externo, o con alguien que no tenga un interés concreto en su negocio", aconseja Gómez Gordillo.

"Aléjese de las creencias populares, no necesariamente es el primogénito, A veces ni siquiera es un hijo, a veces es un yerno, un sobrino o una hermana. Piense que una vez que le entregue la responsabilidad, el único mecanismo de control será su Consejo de Administración. Hágalo con cuidado y mucha suerte", concluye Gómez Gordillo.

Nota Original: Tips para la permanencia exitosa de una empresa familiar

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Nokia incluirá publicidad en sus aparatos

Los usuarios podrían elegir un modelo de la compañía, la decoración e incluir contenido en su celular con logotipos de marcas reconocidas.


Como parte de una estrategia para ganar clientes, Nokia ha ofrecido a los anunciantes la posibilidad de poner su logotipo en la carcasa de sus móviles y que éstos atraigan así a los fans de las marcas.

El programa, preparado para ser lanzado en Estados Unidos en la segunda mitad de 2009, ha sido pensado por "Nokia Interactive", el brazo publicitario de la compañía.

Y pese a que aún no se entrega alguna cifra estimativa para el coste del servicio, se informó que dentro de los beneficios, los anunciantes elegirían un modelo de Nokia que vaya con su "target" objetivo.

Así, tendrían la oportunidad de decorar el aparato y los accesorios con su identidad visual, e incluso añadir contenidos dentro de su software. Todo ello presentado con un packaging diseñado también con el logo de la marca.

La empresa de telefonía celular ya ha realizado antes una campaña de similares características en Brasil, donde los móviles "patrocinados" cuestan entreUS$70 y US$200, y han los resultados han sido exitosos.

Uno de los aparatos más vendidos, ha sido el de la marca de cuidado personal Seda, de Unilever; un móvil de edición limitada de color rosa que refrescó la imagen de la marca a la vez que servía para lanzar una nueva línea de champús para adolescentes. El móvil, que costaba US $100 y venía acompañado con juegos, muestras de producto y música brasileña, logró vender 200 mil unidades entre abril y diciembre, y se agotó en dos semanas.

Nota Original: Nokia incluirá publicidad en sus aparatos

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Posicione su marca imitando a una empresa de ventas mundiales

La compañía de comida rápida es un buen ejemplo de esto, una política gerencial de puertas abiertas, sistema de entrenamiento estricto y cadena de franquicias, son algunas de las claves.



Atienden más de 40 millones de clientes diarios, venden unas 145 hamburguesas por segundo, poseen 26,000 locales distribuidos en 126 países, continúan creciendo a un ritmo de 3 a 8 locales por día, son algunas de las características que han convertido a Mc Donald's, en una de las marcas mas reconocidas y exitosas a nivel mundial.

Su principal producto, la hamburguesa, es básicamente el mismo en todo el planeta, adaptando levemente la oferta a los gustos de cada país. Entonces, ¿qué es lo que hace a Mc Donald's tan distinta a otras empresas? La respuesta evidente sería: " su estrategia consiste en ofrecer una inmejorable relación entre calidad y precio".


Secretos del MC éxito

Concepto de "servicio rápido"
Ray Krok, su fundador, desarrolló los servicios de atención rápida y entrega inmediata al cliente. Asimismo, inauguró los primeros restaurantes que ofrecían la posibilidad de pasar por su comida sin tener que bajarse de su automóvil.

Cadena de franquicias
Las franquicias garantizan ingresos residuales por cada hamburguesa que se vende al día alrededor del planeta.

Ofrecer el mejor precio
Su misión corporativa se define como servir con rapidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable, "por un buen precio."

Política gerencial de puertas abiertas
Gerentes y mandos medios siempre están accesibles. Constantemente se pide la opinión de los colaboradores, se realizan encuestas y se busca tomarles en cuenta para decisiones importantes.

Atender siempre con una sonrisa
Slogans como "nos encanta verte sonreír" reflejan su esmerado deseo de que sean tu opción favorita.

Limpieza extrema
Desde sus primeros restaurantes, la limpieza ha sido un factor definitivo de éxito. Krok se aseguraba personalmente que el piso estuviera impecable y realizaba inspecciones regulares para asegurar que sus normas se cumplieran.

Suplir una necesidad
Se dice que Ray quien era "tan solo" una desconocido vendedor de batidora para helados, visualizó la oportunidad de negocios cuando observó que mucha gente entraba y salía de un restaurante de hamburguesas de uno de sus clientes. Percibió el éxito que podía tener ofrecer un servicio rápido consistente en "hamburguesas, papas fritas y batidos de leche".

Colaboradores que no requieren excelencia académica
Para trabajar en McDonalds, sus empleados no tienen que ser (necesariamente) universitarios ni contar con grandes logros académicos. Pero si se les exigen otras cualidades igual o más importantes como: lealtad, dedicación y servicio.

Sistema de entrenamiento estricto
Los empleados y encargados de tiendas tienen que recibir los cursos impartidos por el McDonalds Hamburguer University. Se desarrollan y se mejoran constantemente los sistemas de entrenamiento para asegurar una excelente atención al cliente.

Satisfacción total del cliente
Los restaurantes cuentan con estrictas normas de calidad y procedimientos que deben ser cumplidos al pie de la letra. Seleccionan sus proveedores cuidadosamente para asegurar productos de la mejor calidad. El ambiente, el personal y todo es cuidado con un solo objetivo: asegurar la entrega de un producto rápido, bien elaborado y que garantice la total satisfacción de sus clientes.

Nota Original: Posicione su marca imitando a una empresa de ventas mundiales

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Roche asegura abastecimiento de antivirales

La compañía garantizó el abastecimiento de antivirales para tratar el virus AH1N1, por lo cual no será necesario hacer apertura de las patentes de antivirales a otras empresas.


Tras la posibilidad que se barajaba, acerca de que un desabasto de antivirales, el laboratorio suizo Roche aseguró que cuenta con suficiente capacidad para abastecer de "Tamiflu" u "Oseltamivir" a los mexicanos, medicamento que ha demostrado efectividad para tratar a las personas contagiadas con influenza AH1N1.

La compañía farmaceutica aseguró que se encuentra trabajando codo a codo con la Secretaría de Salud para evitar la falta del antiviral, además dijo que la Organización Mundial de la Salud también distribuye antivirales a los países que lo requieren, donde queda incluido México.

El titular de la Comisión Federal de Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), Miguel Ángel Toscano, aseguró que hay suficientes antivirales para tratar el virus de influenza humana en México, por lo cual no será necesario hacer apertura de las patentes de antivirales pertenecientes a empresas como Glaxo Smith Kline con Relenza ni de Tamiflu de Roche, opción que se pensó en algún momento.

Roche señaló que trabaja en estrategias para ampliar aún más la producción de su antiviral y que cuenta con 3 millones de dosis de Tamiflu para hacer frente al brote de Gripe Humana, que amenaza la salud mundial.

Desde que estalló la epidemia esta compañía farmacéutica ha suministrado más de un millón de tratamientos de Tamiflu, cuyas ventas representan US$401 millones de francos suizos, unos US$352 millones.

Nota Original: Roche asegura abastecimiento de antivirales

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El titular de la Comisión Federal de Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), Miguel Ángel Toscano, aseguró que hay suficientes antivirales para tratar el virus de influenza humana en México, por lo cual no será necesario hacer apertura de las patentes de antivirales pertenecientes a empresas como Glaxo Smith Kline con Relenza ni de Tamiflu de Roche, opción que se pensó en algún momento.

Roche señaló que trabaja en estrategias para ampliar aún más la producción de su antiviral y que cuenta con 3 millones de dosis de Tamiflu para hacer frente al brote de Gripe Humana, que amenaza la salud mundial.

Desde que estalló la epidemia esta compañía farmacéutica ha suministrado más de un millón de tratamientos de Tamiflu, cuyas ventas representan US$401 millones de francos suizos, unos US$352 millones.

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Cemex niega tener ayuda del gobierno

La compañía confía en reestructurar su deuda y dejó en claro que no está recibiendo ayuda del gobierno mexicano ni de ningún otro.


Lorenzo Zambrano Treviño, presidente del consejo de administración de Cemex, descartó que algún gobierno esté rescatando a la cementera. En sus declaraciones señaló que ni el gobierno mexicano ni ningún otro gobierno están rescatando a Cemex. ´He oído todo tipo de especulaciones y comentarios mal informados, en donde se afirma que alguien nos está salvando', afirmó el empresario.

De esta manera, el presidente del consejo aseguró que la compañía está en buenas condiciones financieras, debido a que la deuda, de más de US$17 mil millones, está dentro del margen manejable.

En conferencia de prensa previa a la reunión anual de accionistas, el representante de la empresa, tercera productora de cemento en el mundo, aclaró que la deuda de la firma es pagable y aseguró que se pueden cubrir los intereses varias veces, el reto únicamente está en modificar el perfil de vencimiento de la deuda por ello ha entrado en conversaciones con los bancos.

Lorenzo Zambrano destacó que los resultados de 2008 fueron muy satisfactorios, por ello no se explica la irracionalidad del mercado de valores, las ventas netas se mantuvieron sin cambio el año pasado y fueron de US$21,695 millones, razón por la cual no debe de existir miedo.

Detalló que el flujo de operación se redujo sólo 5%” a US$4,343 millones, y el flujo de efectivo libre después de inversiones en activos y en mantenimiento aumentó 1%, a US$2,600 millones, por lo que el empresario detalló que eso sucedió en el peor año de la económica mundial.

En torno a las ventas de la cementera aseguró que 2009 va a ser un mal año, ya que se espera una contracción de 5% en el mercado mexicano y en Estados Unidos una áun mayor.

Anunció, en ese sentido, que prevén reducir sus gastos de operación en US$900 millones durante 2009 y continuar con el programa de desinversiones estratégicas hasta llegar a los US$2 mil millones.

Ayer, a través de un comunicado, la cementera informó que anticipa lograr ahorros adicionales por US$200 millones, como parte de las iniciativas de reducción de costos que se realizan en toda la red global de la compañía. Así, totalizaría US$900 millones, incluyendo los ahorros por US$700 millones identificados de forma previa.

‘Todo esto ha representado un ahorro de US$700 millones sobre los costos del año pasado, ya se están viendo los resultados’, señaló. Sin embargo, dijo, ‘estamos listos para ajustarnos más si así se requiere y llegar a los US$900 millones este año’.

Añadió Zambrano Treviño que ‘tenemos que ser realistas, va a ser un año malo en algunas economías, seguirá empeorando, otras encontrarán el fondo, desgraciadamente nosotros todavía no podemos decir cuando ya llegó el fondo’.


Nota Original: Cemex niega tener ayuda del gobierno

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