‘México en la recesión más profunda de los últimos 15 años’: Moody's

La firma estadounidense dice que la economía nacional pone en evidencia que el país necesita un mejor sistema defensivo anti-crisis.


(Agencias) - La firma estadounidense Moody’s señaló hoy que México se ha visto arrastrado a una de las recesiones más profundas de los últimos quince años.

La crisis internacional “ha puesto en evidencia las carencias y debilidades de la economía mexicana” dice Moody’s, agregando que “inicialmente se pensó que la mejor situación macroeconómica iba a permitirle al país salir bien librado de la crisis".

En un comunicado oficial, firmado por Alfredo Coutiño, director para América Latina de la firma, se señala que la realidad actual no confirma lo anterior, y además pone en evidencia que lo hecho no ha sido suficiente y que la economía mexicana necesita un mejor sistema de defensa anti-crisis".

El experto señaló que "indudablemente" México arribó a la crisis actual con una posición macroeconómica "mucho mejor que la que tenía en las crisis crónicas del pasado".

En los últimos años, la economía se mantuvo cerca de los equilibrios macroeconómicos, con finanzas públicas sanas, déficit externo financiable, baja inflación, y un manejo consistente de la política monetaria, agregó.

Moody's también indicó que la coyuntura ha demostrado que la "economía mexicana es bastante vulnerable a los choques externos" y aseguró que la caída del PIB de México "será incluso muy superior a la esperada para la economía estadounidense".

Nota Original: ‘México en la recesión más profunda de los últimos 15 años’: Moody's

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La compañía de comida rápida es un buen ejemplo de esto, una política gerencial de puertas abiertas, sistema de entrenamiento estricto y cadena de franquicias, son algunas de las claves.



Atienden más de 40 millones de clientes diarios, venden unas 145 hamburguesas por segundo, poseen 26,000 locales distribuidos en 126 países, continúan creciendo a un ritmo de 3 a 8 locales por día, son algunas de las características que han convertido a Mc Donald's, en una de las marcas mas reconocidas y exitosas a nivel mundial.

Su principal producto, la hamburguesa, es básicamente el mismo en todo el planeta, adaptando levemente la oferta a los gustos de cada país. Entonces, ¿qué es lo que hace a Mc Donald's tan distinta a otras empresas? La respuesta evidente sería: " su estrategia consiste en ofrecer una inmejorable relación entre calidad y precio".


Secretos del MC éxito

Concepto de "servicio rápido"
Ray Krok, su fundador, desarrolló los servicios de atención rápida y entrega inmediata al cliente. Asimismo, inauguró los primeros restaurantes que ofrecían la posibilidad de pasar por su comida sin tener que bajarse de su automóvil.

Cadena de franquicias
Las franquicias garantizan ingresos residuales por cada hamburguesa que se vende al día alrededor del planeta.

Ofrecer el mejor precio
Su misión corporativa se define como servir con rapidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable, "por un buen precio."

Política gerencial de puertas abiertas
Gerentes y mandos medios siempre están accesibles. Constantemente se pide la opinión de los colaboradores, se realizan encuestas y se busca tomarles en cuenta para decisiones importantes.

Atender siempre con una sonrisa
Slogans como "nos encanta verte sonreír" reflejan su esmerado deseo de que sean tu opción favorita.

Limpieza extrema
Desde sus primeros restaurantes, la limpieza ha sido un factor definitivo de éxito. Krok se aseguraba personalmente que el piso estuviera impecable y realizaba inspecciones regulares para asegurar que sus normas se cumplieran.

Suplir una necesidad
Se dice que Ray quien era "tan solo" una desconocido vendedor de batidora para helados, visualizó la oportunidad de negocios cuando observó que mucha gente entraba y salía de un restaurante de hamburguesas de uno de sus clientes. Percibió el éxito que podía tener ofrecer un servicio rápido consistente en "hamburguesas, papas fritas y batidos de leche".

Colaboradores que no requieren excelencia académica
Para trabajar en McDonalds, sus empleados no tienen que ser (necesariamente) universitarios ni contar con grandes logros académicos. Pero si se les exigen otras cualidades igual o más importantes como: lealtad, dedicación y servicio.

Sistema de entrenamiento estricto
Los empleados y encargados de tiendas tienen que recibir los cursos impartidos por el McDonalds Hamburguer University. Se desarrollan y se mejoran constantemente los sistemas de entrenamiento para asegurar una excelente atención al cliente.

Satisfacción total del cliente
Los restaurantes cuentan con estrictas normas de calidad y procedimientos que deben ser cumplidos al pie de la letra. Seleccionan sus proveedores cuidadosamente para asegurar productos de la mejor calidad. El ambiente, el personal y todo es cuidado con un solo objetivo: asegurar la entrega de un producto rápido, bien elaborado y que garantice la total satisfacción de sus clientes.

Nota Original: Posicione su marca imitando a una empresa de ventas mundiales

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Singapur (Reuters) - Mientras el mundo enfrenta la peor recesión en décadas y la amenaza de una pandemia de gripe, el Foro Económico Mundial sugiere que la complejidad de la economía global podría hacernos más vulnerables que nunca a las catástrofes.

La crisis financiera comenzó con problemas en un pequeño segmento del mercado hipotecario estadounidense. A los pocos meses se había convertido en una crisis global que no tardó en afectar a casi todos los rincones del mundo.

'La velocidad a la cual se desarrollaron estos eventos no tiene precedentes', dijo el Foro Económico Mundial en su informe del 2009 sobre riesgo global. 'Ha demostrado cómo la globalización ha interconectado al mundo y a sus sistemas', agregaron.

Al igual que las crisis en los mercados, las enfermedades pueden propagarse más rápido ahora que antes. Los viajes en avión significan que cualquier brote pueda convertirse en un asunto mundial en cuestión de días. En el pasado, eso llevaba meses o incluso años.

Cuanto más complejo y eficiente es un sistema, más rápido y amplio puede ser un contagio. Sin embargo, esta interdependencia no siempre es negativa. La complejidad de la economía mundial hace que el riesgo pueda ser distribuido de manera más fácil y en algunas ocasiones que pueda ser mitigado con más facilidad.

Los sistemas complejos frecuentemente son adaptables: si una parte cae, otras de la red pueden asumir la carga. Algunas teorías sugieren que los sistemas complejos diversificados pueden dar mayor estabilidad. Pero sólo hasta cierto punto.

'Si bien esto ayuda al sistema a diversificar pequeños shocks, también expondrá al sistema a shocks sistémicos grandes', dijo Raghuram Rajan, ex economista jefe del FMI y asesor del primer ministro indio, en una investigación. 'Es posible que esos acontecimientos (...) creen una posibilidad mayor (aunque aún pequeña) de una turbulencia catastrófica', agregó.


Efecto Mariposa

Un tema clave es el llamado 'efecto mariposa': en sistemas altamente complejos, incluso un pequeño evento puede ser magnificado y transmitido con resultados altamente impredecibles. Edward Lorenz, un pionero de las teorías del caos, señala que una mariposa agitando sus alas en un rincón del mundo podría causar un tornado en otra parte del planeta.

En la teoría de redes, un pilar clave es que los sistemas complejos interconectados se organizan a sí mismos en torno a nodos clave. Si uno de estos nodos es golpeado, puede colapsar todo el castillo de naipes. Esta es una de las razones por la cual el daño provocado por la crisis hipotecaria a los bancos de inversión tuvo un impacto tan devastador.

Y si bien la especialización en las cadenas globales de suministro ha dado paso a importantes mejoras en la eficiencia, también ha traído vulnerabilidad. Una alteración en un nodo de la cadena de suministros puede causar una turbulencia dramática e impredecible en todo el sistema.

Es por esto que los precios de los semiconductores casi se duplicaron tras un terremoto en Taiwán en 1999 y las razones por las cuales el huracán Katrina sacudió a los mercados financieros mundiales. Algunos analistas de temas de seguridad temen que incluso un ataque terrorista podría tener un impacto magnificado si afecta un punto clave de la cadena global de suministro: por ejemplo, un puerto de importancia.

En su libro 'The Black Swan', que examina el impacto de grandes eventos inesperados, Nassim Nicholas Taleb señala que la apariencia de estabilidad en los sistemas complejos puede ser ilusoria.

'Insultos aleatorios a la mayoría de las partes de la red no serán consecuentes dado que afectarían nodos pobremente interconectados. Pero también hacen a las redes más vulnerables. Simplemente, consideremos qué pasaría si hay un problema con un nodo importante', dice Taleb. 'Verdaderamente, tenemos menos fallas. Pero cuando ocurren, tiemblo de pensarlo', añade.

Caída de los imperios

La complejidad que convierte a las crisis financieras más peligrosas potencialmente también implica que las pandemias pueden generar una mayor confusión.

Los analistas señalan que cuando la Peste Negra golpeó a Europa en el siglo XIV, matando a un tercio de la población, la sociedad no colapsó porque los sistemas económicos y sociales eran relativamente simples y aislados de las crisis. En cambio, una plaga que golpeó al Imperio Romano en el siglo II, con una tasa similar de muertes, generó caos: la sociedad romana era más compleja y económicamente avanzada.

En las sociedades modernas, si nodos claves son golpeados por una enfermedad, el impacto podría magnificarse. Los nodos podrían ser personas esenciales para el funcionamiento de la sociedad y su economía: médicos, camioneros, ingenieros, trabajadores portuarios. Y al igual que con la crisis financiera, el pánico y la difusión de información imprecisa podrían generar una retroalimentación negativa, convirtiendo la catástrofe en algo peor.

'Los trastornos económicos en el lado de la oferta provendrían directamente del elevado ausentismo. También podría haber problemas con el transporte, el comercio, el sistema de pagos y los servicios públicos', dijo el FMI en un reporte del 2006 sobre el impacto de una eventual pandemia de gripe.

Y más allá del corto plazo, un riesgo es que tanto la crisis financiera como una pandemia causen un retroceso de la globalización, con consecuencias profundas para la economía mundial.

En un informe del 2007 sobre riesgos globales, el Foro Económico Mundial imaginó las consecuencias de una pandemia y de una crisis de liquidez global en forma simultánea, un escenario que en ese entonces parecía meramente especulativo.

El resultado, dijo, sería un 'revés contra la globalización, que podría profundizar el impacto sobre la demanda global'. Alrededor del mundo, podría llevar a un incremento de las tendencias autoritarias y militaristas que podrían reformular la geopolítica.

Los acontecimientos de los próximos meses probarían cuán acertado podría ser ese escenario.


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'La velocidad a la cual se desarrollaron estos eventos no tiene precedentes', dijo el Foro Económico Mundial en su informe del 2009 sobre riesgo global. 'Ha demostrado cómo la globalización ha interconectado al mundo y a sus sistemas', agregaron.

Al igual que las crisis en los mercados, las enfermedades pueden propagarse más rápido ahora que antes. Los viajes en avión significan que cualquier brote pueda convertirse en un asunto mundial en cuestión de días. En el pasado, eso llevaba meses o incluso años.

Cuanto más complejo y eficiente es un sistema, más rápido y amplio puede ser un contagio. Sin embargo, esta interdependencia no siempre es negativa. La complejidad de la economía mundial hace que el riesgo pueda ser distribuido de manera más fácil y en algunas ocasiones que pueda ser mitigado con más facilidad.

Los sistemas complejos frecuentemente son adaptables: si una parte cae, otras de la red pueden asumir la carga. Algunas teorías sugieren que los sistemas complejos diversificados pueden dar mayor estabilidad. Pero sólo hasta cierto punto.

'Si bien esto ayuda al sistema a diversificar pequeños shocks, también expondrá al sistema a shocks sistémicos grandes', dijo Raghuram Rajan, ex economista jefe del FMI y asesor del primer ministro indio, en una investigación. 'Es posible que esos acontecimientos (...) creen una posibilidad mayor (aunque aún pequeña) de una turbulencia catastrófica', agregó.


Efecto Mariposa

Un tema clave es el llamado 'efecto mariposa': en sistemas altamente complejos, incluso un pequeño evento puede ser magnificado y transmitido con resultados altamente impredecibles. Edward Lorenz, un pionero de las teorías del caos, señala que una mariposa agitando sus alas en un rincón del mundo podría causar un tornado en otra parte del planeta.

En la teoría de redes, un pilar clave es que los sistemas complejos interconectados se organizan a sí mismos en torno a nodos clave. Si uno de estos nodos es golpeado, puede colapsar todo el castillo de naipes. Esta es una de las razones por la cual el daño provocado por la crisis hipotecaria a los bancos de inversión tuvo un impacto tan devastador.

Y si bien la especialización en las cadenas globales de suministro ha dado paso a importantes mejoras en la eficiencia, también ha traído vulnerabilidad. Una alteración en un nodo de la cadena de suministros puede causar una turbulencia dramática e impredecible en todo el sistema.

Es por esto que los precios de los semiconductores casi se duplicaron tras un terremoto en Taiwán en 1999 y las razones por las cuales el huracán Katrina sacudió a los mercados financieros mundiales. Algunos analistas de temas de seguridad temen que incluso un ataque terrorista podría tener un impacto magnificado si afecta un punto clave de la cadena global de suministro: por ejemplo, un puerto de importancia.

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'Los trastornos económicos en el lado de la oferta provendrían directamente del elevado ausentismo. También podría haber problemas con el transporte, el comercio, el sistema de pagos y los servicios públicos', dijo el FMI en un reporte del 2006 sobre el impacto de una eventual pandemia de gripe.

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Capital Institute no está autorizado para operar

La sociedad de ahorro y préstamo no forma parte del sistema bancario mexicano por lo puede realizar ningún tipo de operación.
La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) informó que Capital Institute (Capitalbank) no forma parte del sistema bancario mexicano, además de que se ostenta como institución de ahorro y préstamo y afirma que es regulada por la CNBV, situaciones que son falsas.

La CNBV detalla que Capital Institute no cuenta con autorización de las autoridades financieras para utilizar en su publicidad y propaganda, o en forma alguna, el nombre de Capitalbank, ni está autorizada para celebrar operaciones de depósito, inversión, préstamos, crédito, mutuo o cualquier otra operación que implique la obligación de devolver el importe de dichos recursos.

Tampoco cuenta con la autorización para solicitar, ofrecer o promover la obtención de recursos de persona indeterminada o mediante medios masivos de comunicación, como tampoco para obtener o solicitar de cualquier persona fondos o recursos de forma habitual o profesional.

A modo de proteger los intereses del público en general, la CNBV exhorta a la población a no realizar depósitos o inversiones con personas que no cuenten con la debida autorización para tal efecto por parte de la Secretaría de Hacienda (SH) o de la propia CNBV.

Para cualquier duda con respecto a los participantes del Sistema Financiero Mexicano y sobre las actividades que tienen permitidas, así como para formular quejas o denuncias, está disponible un buzón electrónico en la página de Internet de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

Fuente: Altonivel.com.mx
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