Siemens apostará tecnología medioambiental

Actualidad Tecnología

La firma pretende construir paneles solares en el desierto del Sáhara y suministrar la energía a Europa por cable.



(Reuters) - El consejero delegado de Siemens, Peter Loescher, dijo que quiere convertir el conglomerado industrial en uno que apueste por las tecnologías ambientales.

Todas las actividades deberían estar dirigidas hacia "los modelos de urbanización, el cambio demográfico y el cambio climático", explicó a la revista Focus en un extracto divulgado como prólogo antes de distribuir la publicación.

Siemens informó sobre las actividades que llevaba a cabo con tecnología verde por primera vez el año pasado.

Loescher dijo que quería promover el cambio pasando de un presupuesto de 19.000 millones de euros en 2008 a uno de 25.000 millones de euros en 2011.

Siemens participará en una primera reunión del consorcio de empresas alemanas lideradas por Munich Re que pretende llevar a cabo un plan muy ambicioso de cientos de miles de millones de euros para construir paneles solares en el desierto del Sáhara y suministrar la energía a Europa por cable.

Las partes de la iniciativa Desertic se reunirán el 13 de julio para empezar las negociaciones sobre el proyecto conjunto.

Loescher dijo que Desertic era "visionario y muy emocionante".

La necesidad de transmitir energía a larga distancia era un desafío más que un problema, explicó.

"¿Por qué no preparar el camino para que la electricidad fluya por todos los continentes en el siglo XXI?", dijo.

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Chrysler reanudará operaciones en México

Actualidad México

El próximo 6 de julio, la armadora automotriz reanudará sus operaciones en la planta ensambladora de Saltillo, Coahuila.



El próximo 6 de julio, el fabricante de automóviles Chrysler reanudará sus operaciones en la planta de Saltillo, Coahuila, en el marco de la reapertura de todas sus plantas de América del Norte, según lo señala el diario The Wall Street Journal.

Chrysler cerró todas sus plantas luego de declararse en quiebra, el pasado 30 de abril, e informó posteriormente que terminaba su contrato con 789 de sus distribuidores.

También se debe precisar que la semana pasada, la empresa logró vender la mayor parte de sus activos al fabricante italiano de vehículos Fiat, que espera penetrar con autos pequeños y ahorradores de combustible el mercado de Estados Unidos.

La noticia se suma al anuncio que hizo el fabricante de autos a principios de semana en el sentido de que reanudaría a finales de junio las operaciones de siete fábricas, incluidas sus instalaciones en la ciudad de Toluca (centro de México).

Nota Original: Chrysler reanudará operaciones en México

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Tips para una estrategia de marketing directo

Estrategia Marketing

Buscar oportunidades de segmentación atractivas para los clientes es un buen recurso para el marketing directo.



Pese a que actualmente existe cada vez un mayor número de herramientas en mercadotecnia, el mercado directo nunca pasará de moda.

El marketing directo, nació hace más de 40 años y es un sistema interactivo que utiliza uno o más medios publicitarios para conseguir una determinada transacción económica. Además, da la posibilidad de segmentar, personalizar mensajes, atraer y retener clientes.

Según el especialista, Alan Rosenspan, existe una serie de pasos que son ineludibles para realizar una buena estrategia de marketing directo. Conózcalas para no cometer un error.

1. El marketing directo es una estrategia
"Es necesario mantenerse alerta para captar las oportunidades que nos brinda el mercado, saber qué llamará la atención de la gente, desarrolla y consolida la relación con los clientes y promueve llevar la delantera en la dinámica del mercado en el que nos movemos", afirma Rosenspan.

2. Buscar siempre oportunidades para la segmentación
Rosenspan asegura que no todos los clientes responden del mismo modo, ni vale la pena dedicar los mismos esfuerzos a todos los posibles segmentos del mercado. "Un elefante no puede pasar por el ojo de una aguja", asevera.

3. Buscar el modo más novedoso de captar nuevos clientes
"En este caso, hay que analizar las posibilidades que nos ofrecen los medios, los recursos, la velocidad de respuesta y la versatilidad. Internet resulta un escenario magnífico para ello, facilita mucho la segmentación", argumenta Rosenspan.

4. Adelantarse, pensar desde el futuro
Rosenspan lo llama "la estrategia de Kasparov. Si un folleto, un kit o nuestra publicidad llega a las manos de un posible cliente, ¿cuál es el próximo paso? Si no compran ¿qué debemos hacer? Si compran ¿qué viene a continuación?"

5. Intentar que todo el mundo responda
De algún modo, aunque no sea comprando, lo ideal, según Rosenspan "es intentar que nuestra campaña motive y movilice. No hay que estar en la mentalidad del 2%, sino que hay que apuntar al 100%. A veces no basta sólo con una gran oferta, también dentro de la oferta concreta debe ir un mensaje, explicar cuáles son las ventajas de la misma y a quién puede ser útil".

6. Tener una mentalidad adaptada a las nuevas tecnologías
Rosenspan afirma que "internet y todo lo que la rodea, lo que hay ahora y lo que vendrá, en esencia, no cambia demasiado las cosas en el marketing, si acaso, pone a prueba con más fuerza las estrategias y nos devuelve con mayor rapidez la respuesta de si algo funciona o no".

7. La publicidad es un gasto, pero el marketing directo es una inversión
"El marketing directo es una inversión comparable a otras que hacemos para conservar o potenciar nuestro negocio: equipos, empleados, un local para una nueva tienda... Todo lo que hay que hacer es determinar el retorno por esa inversión para decidir en qué lugar debemos poner nuestro dinero" afirma Rosenspan, agregando que existe un elemento fundamental en la cartera de clientes.

Nota Original: Tips para una estrategia de marketing directo

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Calderón asume retroceso económico

Actualidad México

El presidente aseguró que su administración está dispuesta a asumir las fallas y compararse con otros países para mejorar.



El presidente Felipe Calderón reconoció el retroceso económico de México y por lo mismo afirmó que tiene un enorme desafío en términos del lugar que ocupa su país en los diversos indicadores económicos.

Durante la clausura de los trabajos del Taller de Competitividad con el Foro Económico Mundial Calderón aseguró que los problemas en el país, como el de la inseguridad, no se esconden debajo de la alfombra, por el contrario, se confrontan al igual que la crisis económica.

"Queremos saber en qué estamos fallando, en qué estamos acertando y qué podemos hacer para escalar uno por uno todos los lugares que México necesita para ser un país mejor y más competitivo", dijo.

Durante el Foro Económico Mundial se dio a conocer el diagnóstico particular para México, país que bajó del sitio 48 al 55 en la tabla general. Durante el encuentro también se afirmó que este país aún se detecta imperfecta competencia empresarial, rigidez en el mercado laboral y violencia.

En este sentido, Calderón sostuvo que las autoridades y su gobierno quieren avanzar en dar certidumbre jurídica. Indicó que el gobierno federal está enfocado a fortalecer la vida institucional del país.

Además, Calderón convocó al sector privado y a los trabajadores a refrendar su alianza para elevar la productividad de las empresas, la calidad de las políticas públicas y la competitividad de la economía.

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Influenza recortará PIB de México: BM

Actualidad México

El Banco Mundial prevé que el Producto Interno Bruto del país descienda en un 2.2% durante el segundo trimestre del año.



(Agencias)-. Tras los efectos dejados por la influenza AH1N1, el Producto Interno Bruto (PIB) de México se verá afectado, con un posible recorte de un 2.2% en el segundo trimestre, afirmó el Banco Mundial (BM).

"Si los recientes niveles de trastorno en el comercio, los restaurantes, la hotelería y el transporte persisten en la región de Ciudad de México, podrían reducir el PIB del segundo trimestre en hasta un 2.2%", menciona el reporte 2009 sobre Desarrollo Mundial difundido en Seúl durante una conferencia internacional.

Golpeada por la recesión económica, la economía de México se contrajo un 8.2% en el primer trimestre de este año, comparado con el mismo trimestre del 2008.

Cabe desacar que durante la semana pasada, el Banco Central mexicano recortó las tasas de interés por sexto mes consecutivo pero advirtió que el ciclo de recortes estaba cerca de terminar.

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Los 7 mandamientos de Kawasaki

Negocios

A través del llamado 'Arte de la Innovación' el empresario Guy Kawasaki considera reglas necesarias para entregar valor agregado a los clientes.



Cuando Guy Kawasaki habla sobre innovación empresarial, lo hace después de 25 años de experiencia; de graduarse en psicología en Stanford, obtener un MBA en la UCLA, y convertirse en el segundo "evangelista" de software de Apple Computer. Este hombre, cuando dejó la compañía, inició su propia empresa, además de convertirse en escritor, consultor y capitalista de riesgo.

En 2008, Kawasaki lanzó "AllTop", un sitio web que utiliza RSS para agregar, por tema, las últimas noticias de miles de sitios web y blogs. Su blog, How to Change the World ("Cómo cambiar el mundo"), es uno de los más visitados sitios de la estrategia empresarial. A través de su inmensa experiencia, este exitoso empresario, entrega 7 reglas para que los clientes reciban productos y servicios con valor:

1. Producir Significado, no dinero
"Como capitalistas de riesgo", dice Kawasaki, "tratamos con muchas empresas, y a menudo vienen a decirnos lo que ellos creen que queremos escuchar: que quieren hacer dinero. Por el contrario, dice que los emprendedores deberían concentrarse en hacer que su producto o servicio signifique algo más allá de la suma de sus componentes,y el dinero puede comenzar a llegar.

2. Escriba un mantra en vez de una declaración de misión
Escriba un mantra (mantra = palabra que se repiten una y otra vez para acrecentar la concentración durante la meditación), y no una declaración de misión. En lugar de ello, la empresa debe definir lo que quiere decir a los consumidores. Nike representa "auténtico rendimiento atlético". FedEx se apoya en "tranquilidad de espíritu." Para conseguir que toda la gente en la empresa acuerde los motivos por los que tu organización existe y cómo satisface las necesidades y deseos de los clientes.

3. Deje que florezcan 100 flores
Parafraseando al Presidente Mao, Kawasaki dijo que nunca se sabe cuando saldrán las flores, así que vamos a dejarlas crecer. Las Innovaciones pueden atraer clientes inesperados. Piensa en la crema para cuidado de la piel Skin-so-Soft de Avon, que se hizo popular como un repelente para mosquitos.

4. Saltar las curvas
Innovar es más difícil que simplemente quedarse un poco por delante de los competidores en la misma curva. "Si tiene una empresa de impresoras de matriz de punto, el objetivo no es introducir otro tamaño de tipografía Helvética. La meta es saltar a la impresora láser", dijo. " La verdadera innovación se produce cuando se saltan las curvas, no cuando piensan cómo mejorar un 10% o 15%".

5. No se preocupes, sus productos pueden ser algo "malos"
Esto no significa que se deba ofrecer un mal producto, sino que "la innovación puede tener elementos que no sean tan buenos", dice Kawasaki. Twitter tiene una larga lista de defectos, pero está cambiando los hábitos de las personas.

6. Siempre busque mejorar
Escuche las ideas de los clientes. Eso es difícil, dice Kawasaki, porque un innovador o emprendedor debe pasar por alto a menudo el consejo de gente negativa que dice que no se puede hacer. Una vez que se hace, y el producto llega a manos de los clientes, es el momento de empezar a escuchar sus comentarios.

7. Encuentre su lugar
Kawasaki mostró un simple gráfico XY, con las habituales cuatro cuadrantes con las variables "Singularidad" y "Valor". Un producto o servicio no necesita ser único si ofrece valor. Así es cómo Dell ganó cuota de mercado en la venta de ordenadores. En el cuadrante inferior izquierdo de su gráfico XY colocó muchos de las empresas "yo-también-punto.com" de finales del decenio de 1990 que fueron de poco valor y sin inspiración. Pero en el cuadrante superior derecho colocó empresas de alto valor, productos únicos y servicios.

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Cae venta de autos en México

Actualidad México

Las siete marcas con plantas en el país sufrieron una caída del 2% en el mercado.



(Agencias) - El sector de armado automotriz en México ha sufrido, en lo que va del 2009, una pérdida del 2% del mercado, como consecuencia de las bajas ventas de automóviles nuevo.

Las marcas con plantas en México (GM, Ford, Chrysler, Nissan, Volkswagen, Toyota y Honda), dejaron de vender 122,996 de los 132,567 autos nuevos que no se colocaron entre el público mexicano durante los primeros cinco meses de 2009, con lo que dejaron en el camino 2% de cuota de mercado, que ahora pertenece a marcas netamente importadoras.

La que se ve mejor posicionada es VW, que sólo tuvo un receso de 8.3% en las ventas. "Algo están haciendo (...) Quizás es el lanzamiento de nuevos modelos, como el Gol, lo que los está ayudando en estos momentos tan complicados", opinó Francisco Pascual, analista de GlobalInsight.

Buena parte de la importación de Volkswagen proviene de Europa y Sudamérica, regiones que tienen monedas altamente apreciadas respecto al peso mexicano. Es justo ese factor de apreciación de monedas lo que saca del mercado a varios modelos de las fabricantes en suelo mexicano, afirman analistas.

Cabe recordar que el promedio anual de autos fabricados en el extranjero y vendidos en México es de 7 de cada 10.

Nota Original: Cae venta de autos en México

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Cómo realizar una buena estrategia de marketing directo

Estrategia Marketing

Buscar oportunidades de segmentación de un modo novedoso para los clientes es un buen paso para implementar marketing directo.



Pese a que actualmente existe cada vez un mayor número de herramientas en mercadotecnia, el mercado directo nunca pasará de moda.

El marketing directo, nació hace más de 40 años y es un sistema interactivo que utiliza uno o más medios publicitarios para conseguir una determinada transacción económica. Además, da la posibilidad de segmentar, personalizar mensajes, atraer y retener clientes.

Según el especialista, Alan Rosenspan, existe una serie de pasos que son ineludibles para realizar una buena estrategia en marketing directo. Conózcalas para no cometer un error.

1. El marketing directo es una estrategia
"Es necesario mantenerse alerta para captar las oportunidades que nos brinda el mercado, saber qué llamará la atención de la gente, desarrolla y consolida la relación con los clientes y promueve llevar la delantera en la dinámica del mercado en el que nos movemos", afirma Rosenspan.

2. Buscar siempre oportunidades para la segmentación
Rosenspan asegura que no todos los clientes responden del mismo modo, ni vale la pena dedicar los mismos esfuerzos a todos los posibles segmentos del mercado. "Un elefante no puede pasar por el ojo de una aguja", asevera.

3. Buscar el modo más novedoso de captar nuevos clientes
"En este caso, hay que analizar las posibilidades que nos ofrecen los medios, los recursos, la velocidad de respuesta y la versatilidad. Internet resulta un escenario magnífico para ello, facilita mucho la segmentación", argumenta Rosenspan.

4. Adelantarse, pensar desde el futuro
Rosenspan lo llama "la estrategia de Kasparov. Si un folleto, un kit o nuestra publicidad llega a las manos de un posible cliente, ¿cuál es el próximo paso? Si no compran ¿qué debemos hacer? Si compran ¿qué viene a continuación?"

5. Intentar que todo el mundo responda
De algún modo, aunque no sea comprando, lo ideal, según Rosenspan "es intentar que nuestra campaña motive y movilice. No hay que estar en la mentalidad del 2%, sino que hay que apuntar al 100%. A veces no basta sólo con una gran oferta, también dentro de la oferta concreta debe ir un mensaje, explicar cuáles son las ventajas de la misma y a quién puede ser útil".

6. Tener una mentalidad adaptada a las nuevas tecnologías
Rosenspan afirma que "internet y todo lo que la rodea, lo que hay ahora y lo que vendrá, en esencia, no cambia demasiado las cosas en el marketing, si acaso, pone a prueba con más fuerza las estrategias y nos devuelve con mayor rapidez la respuesta de si algo funciona o no".

7. La publicidad es un gasto, pero el marketing directo es una inversión
"El marketing directo es una inversión comparable a otras que hacemos para conservar o potenciar nuestro negocio: equipos, empleados, un local para una nueva tienda... Todo lo que hay que hacer es determinar el retorno por esa inversión para decidir en qué lugar debemos poner nuestro dinero" afirma Rosenspan, agregando que existe un elemento fundamental en la cartera de clientes.

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Marketing y tecnología, excelente dupla

6 tips para implementar marketing viral

Ideas innovadoras son claves para enfrentar la crisis: HP

Actualidad

Según Hewlett-Packard informó que la creatividad ayuda a reducir costos y hace más eficientes a las compañías.



(Agencias)-. Según el vicepresidente de servicios del área de software de Hewlett-Packard (HP), Andy Ishewood, "la crisis económica mundial tiene su lado positivo: vuelve a las empresas, sobre todo a las latinoamericanas, más innovadoras y creativas".

Durante el HP Software Universe 2009, evento anual de la compañía que reune a clientes, socios y canales de distribución, Ishewood aseguró que esta creatividad consiste en reducir costos sin menoscabar la eficiencia del negocio ni afectar operaciones. “La respuesta a este problema está en la tecnología”, recalcó.

En ese sentido, Ishewood afirmó que un modo para reducir los costos en las empresas es a través del outsourcing o contratación de terceros para realizar un servicio y la virtualización (contar con las aplicaciones y el manejo del negocio desde internet).

Durante el evento, la empresa lanzó su nuevo producto para empresas, el IT Financial Management, que busca integrar la información de hardware, software de una compañía, para tomar decisiones y prevenir riesgos.

Nota Original: Ideas innovadoras son claves para enfrentar la crisis: HP

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Marketing y tecnología, excelente dupla

Estrategia Marketing

Sus campañas publicitarias o sus productos serán más vendidos si usted no olvida considerar la implementación de alta tecnología.



Según los 10 principios del marketing señalados por una de las autoridades más influyentes en materia de marketing, Philip Kotler, las empresas de hoy en día deben desarrollar la mercadotecnia de la mano con la tecnología.

De esto, según Kotler, el marketing tiene que evolucionar acorde con nuestro tiempo, considerando que la inmediatez de la información y la segmentación total han cambiado completamente nuestros hábitos de consumo. Kotler advierte que aunque la alta tecnología es necesaria, no lo es en el mismo grado para todas las empresas.

Además, el experto hace hincapié en la dirección de las campañas, de los proyectos y de los productos, sobre todo porqué se ha detectado que el principal escollo a la hora de implementar alta tecnología, es el desconocimiento de la existencia de la misma, por parte de los profesionales del marketing.

De acuerdo a esto, Kotler desarrolla 8 principios o pilares que deben ser considerados al momento de aplicar alta tecnología en conjunto con el marketing. Estos son:

1. La realización de análisis predictivos

2. La automatización de las ventas: el objetivo es dotar a los vendedores de poder de negociación. Para ello deben conocer en tiempo real el estado del stock, los márgenes por producto, etc.

3. La automatización del marketing: hay muchos subprocesos de marketing que pueden automatizarse: la selección de nombres para una determinada campaña, la toma de decisión sobre si puedes disponer de un crédito o no, enviar muestras a un determinado target, etc.

4. La creación de modelos: o ingeniería del marketing, afirma Kotler.

5. La creación de tablas de procesos: representación gráfica de los procesos como el crecimiento en nuevos clientes, cobro a los clientes, facturación, etc.

6. La creación de tablas de desempeño: Resultados desglosados por concepto y por persona.

7. La dirección de las campañas

8. La dirección de los proyectos


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