Impacto económico en el turismo aún no es calculado

Sólo una vez controlada la situación de salud en el sector turístico, se podrán establecer las pérdidas y será posible desarrollar un plan de estímulos.



El secretario de turismo, Rodolfo Elizondo Torres, dijo que hasta el momento no existen cifras exactas sobre el impacto económico que generará el virus de influenza en este sector, por lo que sólo se tendrá certeza una vez que la situación esté totalmente controlada.

Se podrá establecerse un plan de reactivación a favor de la industria turistica con base en un diagnóstico cimentado en información precisa.

En un comunicado de prensa, el funcionario sostuvo que desde la semana pasada el Comité de Evaluación, integrado por la Secretaría de Turismo, el Consejo de Promoción Turística de México y el Fondo Nacional de Fomento al Turismo, ha iniciado un monitoreo que ha permitido obtener información preliminar sobre la ocupación hotelera, cancelaciones de vuelos, cruceros y congresos en los principales destinos.

Por ello, “tan pronto se cuente con un diagnóstico completo del impacto que la contingencia sanitaria ha tenido en los destinos, el sector estará en condiciones de implementar las acciones necesarias de manera inmediata”, dijo.

Elizondo Torres destacó que las instituciones nacionales e internacionales que planificaban realizar convenciones en centros turísticos del país, han seguido fielmente las instrucciones del gobierno.

Incluso, mencionó que organizaciones internacionales de convenciones como la International Congress & Convention Association (ICCA) se ha solidarizado con México ante la caída de su turismo.

El representante del turismo resaltó además que la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha mantenido su postura de no restringir los viajes internacionales, ni cerrar las fronteras al país.


Nota Original: Impacto económico en el turismo aún no es calculado

Fuente: Altonivel.com.mx
www.altonivel.com.mx

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México promociona turismo en China

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Impacto económico en el turismo aún no es calculado

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Se podrá establecerse un plan de reactivación a favor de la industria turistica con base en un diagnóstico cimentado en información precisa.

En un comunicado de prensa, el funcionario sostuvo que desde la semana pasada el Comité de Evaluación, integrado por la Secretaría de Turismo, el Consejo de Promoción Turística de México y el Fondo Nacional de Fomento al Turismo, ha iniciado un monitoreo que ha permitido obtener información preliminar sobre la ocupación hotelera, cancelaciones de vuelos, cruceros y congresos en los principales destinos.

Por ello, “tan pronto se cuente con un diagnóstico completo del impacto que la contingencia sanitaria ha tenido en los destinos, el sector estará en condiciones de implementar las acciones necesarias de manera inmediata”, dijo.

Elizondo Torres destacó que las instituciones nacionales e internacionales que planificaban realizar convenciones en centros turísticos del país, han seguido fielmente las instrucciones del gobierno.

Incluso, mencionó que organizaciones internacionales de convenciones como la International Congress & Convention Association (ICCA) se ha solidarizado con México ante la caída de su turismo.

El representante del turismo resaltó además que la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha mantenido su postura de no restringir los viajes internacionales, ni cerrar las fronteras al país.


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Bancos mexicanos activan plan por influenza porcina

La asociación de bancos mexicanos se suma a los esfuerzos nacionales por contener la propagación de este peligroso virus.



(Agencias) - La asociación de Bancos de México (ABM), indicó que puso en marcha un plan de contingencia en el marco del virus porcino que azota al país. Con esta medida se pretende sumar esfuerzos para contener la epidemia en el área del DF.

Entre las medidas del plan contempla incluso la de regresar a clientes enfermos a sus casas, de acuerdo con información que han brindado diarios locales.

"Recomendar cortésmente a los usuarios que acudan a las sucursales con signos visibles de enfermedad gripal que por su protección realicen lo más pronto posible su trámite y se les recomiende regresar a su domicilio, para lo cual el personal deberá brindarles facilidades para agilizar el servicio", destaca la información de la ABM.

"La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ha solicitado la cooperación de la Banca para hacer del conocimiento de todo el personal dichas medidas y tomar determinadas acciones que, sin afectar el servicio ni crear pánico, contribuyan a reducir la probabilidad de contagio", informó la asociación .

Otra de las acciones que se considerarán es la difusión en las oficinas bancarias de las recomendaciones gubernamentales en esta crisis, como lavarse las manos y taparse con el antebrazo o un pañuelo los estornudos.

Además, las instituciones instruirán a sus empleados con síntomas de gripe regresar a sus domicilios y usar las puertas de sus sucursales para hacer recomendaciones a la comunidad.

"Para tal efecto se le hará llegar a los directores de Recursos Humanos el archivo con la redacción respectiva para que sea la misma en todas las sucursales del país. En caso de no contar con equipo adecuado hacerlo a mano en cartulina", especifica el texto de la ABM.

Nota Original: Bancos mexicanos activan plan por influenza porcina

Fuente: Altonivel.com.mx
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"Recomendar cortésmente a los usuarios que acudan a las sucursales con signos visibles de enfermedad gripal que por su protección realicen lo más pronto posible su trámite y se les recomiende regresar a su domicilio, para lo cual el personal deberá brindarles facilidades para agilizar el servicio", destaca la información de la ABM.

"La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ha solicitado la cooperación de la Banca para hacer del conocimiento de todo el personal dichas medidas y tomar determinadas acciones que, sin afectar el servicio ni crear pánico, contribuyan a reducir la probabilidad de contagio", informó la asociación .

Otra de las acciones que se considerarán es la difusión en las oficinas bancarias de las recomendaciones gubernamentales en esta crisis, como lavarse las manos y taparse con el antebrazo o un pañuelo los estornudos.

Además, las instituciones instruirán a sus empleados con síntomas de gripe regresar a sus domicilios y usar las puertas de sus sucursales para hacer recomendaciones a la comunidad.

"Para tal efecto se le hará llegar a los directores de Recursos Humanos el archivo con la redacción respectiva para que sea la misma en todas las sucursales del país. En caso de no contar con equipo adecuado hacerlo a mano en cartulina", especifica el texto de la ABM.

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Cómo preparar un presupuesto de ventas

Con un buen plan estructurado es más fácil realizar transacciones que incrementen los ingresos y conocer el perfil de los compradores potenciales.


Para toda empresa es importante tener una estimación programada de sus ventas, en términos cuantitativos. Organizarse es primordial, por lo que un presupuesto de ventas es la solución.

Para quien no tiene conocimiento en este aspecto, vale destacar que este tipo de presupuesto incluye básicamente cuatro pasos: el pronóstico de ventas; el plan de mercadotecnia; el presupuesto de promoción; y el presupuesto de gastos de ventas.

El encargado en preparar dicho presupuesto es el gerente de ventas, asesorado por el director de presupuestos. En tanto, estos cuatro procesos están interrelacionados, donde el pronóstico de ventas expresa el potencial de demanda. Para convertirlo en un plan de mercadotecnia, la gerencia debe tomar decisiones de políticas como precio, participación en el mercado, fuerza de ventas, etc. Además, el plan de mercadotecnia se basa en ciertos supuestos en relación con el nivel de gastos de publicidad y gastos de venta.

Pronóstico de ventas
El pronóstico de ventas está formado por las ventas de productos actuales a los clientes actuales, a los nuevos, y por las ventas de nuevos productos a esos clientes.

Para realizar un pronóstico de ventas es necesario cumplir los siguientes pasos:

1. Establecimiento de las suposiciones básicas que deben ser usadas en el desarrollo del pronóstico (tendencias económicas, cambios en la línea de productos, en la distribución, etc.)
2. Ejecución de estudios de investigación y simulación de mercado.
3. Distribución de la información necesaria al personal de ventas para un mejor análisis de las necesidades de los clientes.
4. Recolección de las encuestas a clientes importantes.
5. Refinamiento de las suposiciones básicas sobre la base de nuevos estudios y objetivos de la administración.
6. Ejecución de proyecciones estadísticas.
7. Consolidación en un pronóstico combinado.

Plan de mercadotecnia
Las metas de un plan de mercadotecnia deben ser reales. Por ello, el plan se prepara sobre una base mucho más centralizada que el pronóstico de ventas. Todo comienza con una comparación de los pronósticos externo e interno de ventas.

También se deben considerar otros datos como: objetivos generales de venta, estrategias de la competencia, características de los productos y relación esperada entre promoción y volumen de venta.


Los presupuestos de promoción y de gastos de ventas
El plan de mercadotecnia completo se basa en un nivel adecuado de apoyo publicitario. El presupuesto de gastos de ventas incluye todos los gastos del departamento de ventas y sus subdivisiones, excepto los de promoción.

Existen cinco factores que afectan el esfuerzo de ventas: la concentración de la clientela, magnitud del cliente, rendimiento del producto, popularidad del producto y condiciones económicas generales.

Informes presupuestarios de ventas
Los informes presupuestarios de venta deben proporcionar una base de control y esta base existe en el sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad. Por eso, los informes de mercado y ventas deben preparase para reflejar la forma como la organización asigna dichas responsabilidades.

La información presupuestaria debe proporcionar también la base para hacer la planeación. Por ello, la información presupuestaria debe facilitar el control y la replaneación. La clave para lograr esto es una buena estructura en términos de informar por áreas de responsabilidad, y un buen análisis de variación para explicar las desviaciones del desempeño planeado.

Fuente: Altonivel.com.mx

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