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martes, 25 de noviembre de 2008

4 formas de cuidar tu salud cuando trabajas muchas horas

Publicado por Feliciano Montenegro en 6:24 0 comentarios
La revista electrónica Freelance Switch, especializada en soluciones para profesionales independientes, presenta cuatro sencillas recomendaciones para trabajar sin descuidar tu salud.
1.
Compra una buena silla ergonómica o una pelota de pilates

Una buena silla puede ser algo cara, pero si vas a estar mucho tiempo en el trabajo el precio de la silla lo vale. Las sillas baratas casi siempre causan dolor de espalda, que se presenta a cualquier edad.

Si una silla apropiada está fuera de tu alcance, entonces compra una "pelota de pilates". Las venden en casi cualquier tienda de deportes y ahí mismo te ayudan a elegir una a tu medida. Las encuentras desde US$10. Estas pelotas, además de ser cómodas para sentarse, ayudan a fortalecer tus músculos y reducen el dolor de espalda.

2. Ejercita tus ojos
La mayoría de los freelances pasa mucho tiempo delante del monitor de la computadora. Lógicamente, los ojos no soportan tanto brillo tantas horas al día, lo que causa dolores de cabeza y vista borrosa. Para evitar esto haz lo siguiente:

Toma un descanso de 10 minutos cada dos o tres horas y observa otras cosas (que no sea tu computador). Idealmente, mira cosas que están lejos y cerca. Intenta ubicar tu escritorio junto a una ventana, de tal forma que puedas mirar hacia fuera con regularidad.

Otros consejos:

1.- Mantén tus ojos a una distancia de al menos 45 centímetros de retirado del monitor.
2.- No trabajes en la oscuridad o con luz muy baja.
3.- Parpadea más seguido, cada vez que te acuerdes.
4.- Voltea la vista a otro lugar cada vez que te acuerdes.
5.- Más información acerca de la vista.

3. Ejercita el resto de tu cuerpo
Debes poner especial atención en el cuello y la espalda, que es lo que más afecta a quienes están casi siempre sentados. En este caso, lo que debes hacer es pararte y caminar más. Aquí puedes encontrar ejercicios de ejemplo.

4. Pasa más tiempo con humanos
Debes tener a alguien con quien hablar todos los días. Skype o el e-mail no cuentan. Como muchos profesionales independientes trabajan solos, lo recomendable es llamar a algún cliente en lugar de enviar un e-mail. Esto no solamente ayuda a que tengas un mínimo contacto humano con el cliente, sino que fortalece la relación.

Más información:
http://freelanceswitch.com/working/4-simple-ways-to-take-care-of-yourself-when-working-long-hours/

Fuente: www.voypormas.com

Alto Nivel.com

Nuevos dominios a la vista... ¿Quiere un .love?

Publicado por Feliciano Montenegro en 6:03 0 comentarios
Internet se prepara para la llegada de nuevos dominios que competirán con los clásicos ‘.com’ o ‘.net’, un proceso casi culminado y que estos días se apuntala en la cumbre que la ICANN celebra en El Cairo.

El equipo de la Corporación para la Asignación de Nombres y Números en Internet, ICANN por sus siglas en inglés, y las empresas del sector debaten en la capital egipcia, desde el pasado domingo y hasta mañana, los pasos que deberán seguir las compañías que quieran hacerse con nuevos dominios.

La intención de ICANN es liberalizar los dominios genéricos, o gTLD (por sus siglas en inglés), lo que permitirá, en un futuro próximo, que extensiones como ‘.love’ convivan con los ya clásicos ‘.com’ o ‘.net’.

La directora de este proyecto en ICANN, Karla Valente, en una entrevista concedida a Efe, aseguró que algunas empresas incluso podrían tener a su disposición dichos dominios para el año 2010.

A día de hoy sólo existen 21 dominios genéricos, además de 260 geográficos (como ‘.es’ para España) que controlan las autoridades nacionales.

Según Valente, los grupos de trabajo de ICANN ‘consideraron necesario expandir los dominios genéricos’, por lo que en la última conferencia del grupo, celebrada en junio pasado en París, se aprobó una resolución autorizando dicha expansión.

‘Es una oportunidad para crear más opciones para los consumidores y generar mayor competencia en el campo de los dominios’, subraya Valente.

Con este objetivo, en El Cairo se discute estos días el borrador, presentado a finales de octubre, que guiará a las empresas que quieran hacerse con nuevos dominios genéricos.

‘Esperamos que el texto definitivo esté listo para el primer cuatrimestre del año que viene, y que el período de solicitudes se abra en el tercer cuatrimestre’, señala Valente.

Eso sí, solo para sentarse a la misma mesa que la ICANN e iniciar el proceso de evaluación, la empresa interesada deberá abonar 185.000 dólares.

A continuación se estudiará el dominio, que puede presentar complicaciones por ser controvertido o parecerse mucho a otro ya existente, así como las condiciones técnicas y económicas de la empresa que lo solicita.

Superado este trámite, se entregarán los primeros dominios, algo que podría ocurrir, según Valente, en el año 2010. Su uso sólo dependerá entonces de la empresa que recibe la autorización.

Paralelamente, ICANN ha desarrollado un mecanismo para que no se pueda suplantar la identidad de compañías, gobiernos o instituciones.

Es decir, si alguien intentara registrar el dominio genérico ‘.españa’, el Ejecutivo español tiene la posibilidad de emitir una queja y paralizar la solicitud.

Otro de los puntos clave del encuentro de El Cairo es la incorporación de los nombres de dominio internacionalizados, o IDN por sus siglas en inglés, a los dominios de nivel superior.

Hasta ahora era posible utilizar caracteres no latinos en las direcciones de internet, pero siempre delante del punto. A partir de ahora se permitirá a los países el uso de letras de otros alfabetos en sus dominios geográficos.

De hecho, el responsable de ICANN en Egipto, Baher Esmat, aseguró a Efe que ‘el plan es incorporar esta tecnología a finales del segundo cuatrimestre del año que viene o a principios del tercero’.

Para Valente, ’se trata de un paso importante para internet porque va a hacerlo incluso más global, e incrementará el número de páginas y de usuarios’ en distintas zonas del planeta.

Alto Nivel.com

Empresarios en alerta; medidas que toman las empresas ante la crisis

Publicado por Feliciano Montenegro en 5:52 0 comentarios
La crisis económica mundial y la inseguridad in fluyen negativamente en el ánimo de la comunidad de negocios en México.

D
e acuerdo con los resultados de la séptima edición del Barómetro de empresas de la consultora en negocios Deloitte, los actos de violencia en contra de la sociedad civil y la percepción de que el gobierno se ha visto rebasado por el crimen organizado han influido en los ejecutivos, quienes reconocieron que la inseguridad y la situación económica mundial son las principales amenazas para México. Los demás factores se ven opacados ante el peso de estos riesgos.

La encuesta, realizada durante el mes de septiembre, reveló también una evaluación negativa por parte de los directivos en relación con la eficacia del gobierno para hacer crecer la economía y para disminuir el desempleo y la pobreza. En su opinión, no hay avance en la solución de los problemas estructurales que obstaculizan el desarrollo económico de México, situación que ahora se agrava con la crisis económica mundial.

Como resultado de la crisis, más de la mitad de los directivos pronostican un decremento en la rentabilidad de sus empresas en los próximos meses, debido a la menor demanda de sus productos y servicios y al aumento de los costos.

Esta proporción es mayor (76%) en las organizaciones que exportan a Estados Unidos. Sólo 28% de las compañías exportadoras dijo que sus ventas a Estados Unidos subirían durante el cuarto trimestre de este año.

Como respuesta a los acontecimientos actuales, la mayoría de los directivos (77%) señaló que sus compañías ya emprenden medidas de reducción de costos, postergación de inversiones, restricción de créditos y freno a las contrataciones. Muchas de ellas también están modificando sus estrategias comerciales para estar más cerca de sus clientes y atenderlos mejor.

Dos palabras resumen las percepciones de los directivos consultados en torno a la crisis financiera: incertidumbre y cautela. “Los empresarios y directivos debemos reaccionar para prevenir un impacto desmedido en nuestras industrias y tomar todas las medidas precautorias”, señaló uno de los ejecutivos encuestados.

De hecho, variables como el clima de inversiones, la disponibilidad de crédito, el empleo y la situación económica recibieron las calificaciones más bajas hasta ahora, mostrando en todos los casos una tendencia decreciente.

Por otro lado, su desaprobación sobre el desempeño del gobierno para controlar y reducir la inseguridad en el país es contundente. Esto lo demuestran al otorgarle la calificación más baja de todas las encuestas que se han llevado a cabo hasta la fecha: 15 en una escala de 0-100.

¿Qué sigue para las empresas en México? ¿Se ensombrece el futuro de la economía ante los efectos de la turbulencia financiera? En la siguiente edición del Barómetro de empresas, Deloitte revisará la percepción de los directivos en relación a los efectos de la crisis mundial en los resultados esperados por sus organizaciones, en el tipo de cambio y en la inflación.

MEDIDAS QUE TOMAN LAS EMPRESAS ANTE LA CRISIS
No exportadoras
• Revisión de las tasas de colocación que les otorgan a sus clientes
• Manejo de cuestiones negativas de precios, así como la previsión de los movimientos de las tasas de interés
• Análisis de sus inversiones y de la posible relación con empresas afectadas
• Conservación de efectivo
• Mayor control de los recursos financieros
• Reevaluación de sus mercados y productos para encontrar los impactos y oportunidades
• Mayor restricción a líneas y políticas de crédito
• Mayor control de riesgos y de liquidez
• Aplazar inversiones y beneficios para empleados
• Posible liquidación de posiciones accionarias
• A nivel global se ha implementado un plan de reducción de costos y envío de dinero al corporativo, para pagar a los inversionistas que se están saliendo de la empresa
• Reducción de costos y mejora del margen bruto
• Estrategia de incrementos de precio en algunas líneas de productos
• Congelación de contrataciones
• Implementación de planes de austeridad en gastos de operación y ventas
• Cambios en la organización para requerir un menor número de empleados
• Implementación de planes de negocios alternativos, disminución de servicios y revisiones a los mix de precios de servicios
• Reducción del gasto concurrente como viajes, representación y transporte de personal
• Reevaluación de pronósticos para cierre de año
• Mayor eficiencia en costos y ventas agresivas

Exportadoras
• Amarre de precios de las materias primas
• Asegurar el abasto y el precio de los insumos
• Incremento en los niveles de inventario
• Mejorar el flujo de mercancía: sólo se producirá lo que se venda
• Optimizar los inventarios
• Contraer todos los gastos de administración
• Mayor rigidez: no hay autorización para adquirir algún tipo de deuda
• Mejor administración de los riesgos y mayor control del gasto
• Inicio de planes de austeridad
• Detener proyectos de inversión
• Reducción de la producción y de los costos
• Baja del personal
• Diseño de nuevos productos
• Revisión de presupuestos para 2009 (se prevén presupuestos menores)
• Planes de reducción del personal directo, indirecto y asalariado
• No contratación de plazas
• Búsqueda de nuevos proveedores locales para abaratar los costos de las materias primas
• Racionalización del gasto
• Búsqueda intensa de productividad y eficiencia
• Reducción de prestaciones
• Reducción de plazas de trabajo
• Atención a otros mercados
• Incremento de proyectos para hacer más eficiente el uso de recursos
• Reducción de los volúmenes de producción
• Ajuste a la estructura de producción
• Búsqueda de mercados alternativos a Estados Unidos (como América Latina y Europa)

Fuente: Revista Alto Nivel

Alto Nivel.com

¿Qué medidas hay que tomar en una situación de crisis económica?

Publicado por Feliciano Montenegro en 5:44 0 comentarios
Comience por actuar, concentrarse, practicar la reingeniería y, lo más importante, busque mejorar la productividad de su personal y la empresa.

NO NOS ENGAÑEMOS.
Tomemos conciencia de la gravedad y la duración. Afrontemos la realidad. Lo peor está por venir.

ACTUEMOS. Compartamos la crisis con nuestros equipos. Busquemos ideas y estrategias. Luchemos en equipo. “No podemos cambiar la dirección del viento, pero si ajustar la posición de las velas”. No culpemos a las circunstancias, no lloremos, anticipémonos y pasemos a la ofensiva. Los directivos veteranos tienen que orientar al 50% de directivos que no han vivido ninguna crisis. Debemos hacerlo solo “algo mejor” que la competencia.

CONCENTREMONOS. Focalicemos los esfuerzos del equipo en mantener las bases del negocio en tiempos revueltos: vender, cobrar, comprar bien, ahorrar, y vigilar la tesorería.

Priorizar el corto plazo antes que el medio plazo. Recoger lo sembrado antes que hacer nuevas siembras. No abandonemos los proyectos de futuro, pero hay que ralentizarlos durante la crisis. Ya vendrán tiempos mejores. Ahora hay que resistir y pasar el temporal hasta que amaine.

PRACTIQUEMOS LA REINGENIERIA. Analicemos si tenemos bastante preparadas nuevas líneas de producto o nuevos mercados. Veamos si tenemos alguna posibilidad internacional. Si es así, pidamos a nuestras personas movilidad, flexibilidad, adaptación, reciclaje, formación. Tienen que aceptar el reto y la oportunidad del cambio. También estudiar traslados de personas desde departamentos con excedentes a otros necesitados de potenciación: comercial, cobro de morosos, internacional, etc.… Se trata de dar todas las oportunidades posibles antes de medidas más traumáticas.

MEJOREMOS LA PRODUCTIVIDAD. Para ser más competitivos hay que aprovechar estos momentos para mejorar los procesos. Eliminar la “grasa” y potenciar el “musculo” que crea valor. Eliminar los productos y servicios no rentables. Eliminar los clientes no rentables. partir de “0” en los gastos. Hay muchos gastos que se nos han colado en épocas de vacas gordas. Revisemos los consumos de energía, de comunicaciones, de embalajes, suntuarios, viajes, etc… Además de del efecto directo sobre la cuenta de explotación, tienen el efecto de la concienciación general de la necesidad de austeridad y ahorro de todos.

AMPLIEMOS LOS MECANISMOS DE RECOBRO. La gestión de la morosidad en algunos sectores se convierte en decisiva para la supervivencia de la compañía.
Concienciemos a toda la empresa en la correcta concesión de riesgos, las garantías, en el plazo de cobro y en la gestión de la morosidad. Pensemos en el cobro en especies como última solución.

PENSEMOS EN LA POST-CRISIS. Hemos de conseguir que al final de la crisis nuestra empresa esté preparada para dar un salto cualitativo y cuantitativo. Más ágil, más musculosa, más productiva. El equipo humano más unido y compenetrado, después de las dificultades vividas.
Sera el momento de afrontar nuevos retos de diversificación, crecimiento, aventura, riesgo que hemos tenido que aparcar solo temporalmente durante la tormenta. Con la llegada del sol, nuestra proyección hacia el futuro será imparable.

Fuente: www.noticia.com

Alto Nivel.com

Los 10 puntos que debe conocer sobre Fernando Francisco Gómez Mont

Publicado por Feliciano Montenegro en 5:38 0 comentarios
Para propios y extraños, el nombramiento de Fernando Francisco Gómez Mont, como el nuevo Secretario de Gobernación fue toda una sorpresa. Se rumora que el nombre de este funcionario para dirigir la dependencia ya había sido seleccionado por Calderón desde el sábado, pero fue hasta inicio de esta semana que se dio a conocer.

1.- A Gómez Mont lo liga una gran amistad con Diego Fernández de Cevallos, quien se dice lo adoptó política y efectivamente.

2.- Su padre, Felipe Gómez Mont, fue uno de los fundadores del PAN

3.- Es conocido por ser defensor de varios acusados de “cuello blanco” como son:

Carlos Cabal Peniche (fraude a Banca Cremi)

Napoleón Gómez Urrutia

Jorge Lankenau (fraude fiscal a ABACO Grupo)

Rogelio Montemayor (peculado a PEMEX)

Javier Morenor (Fraude Canal 40)

Tomas Peñaloza (Fraude IMSS)

4.- Se dice que es panista de ultraderecha, pero sobretodo que es jurista

5.- Participó en la elaboración y aprobación de diversas reformas, entre las que destaca la primera ley para combatir a la delincuencia organizada con penas y medidas más severas.

6.- Impulsó la reducción o la anulación de las sanciones para delitos considerados como no graves como los de cuello blanco, con lo que logró sacar de la cárcel a sus clientes.

7.- Impulsó la reforma más importante del Poder Judicial de la Federación de las últimas décadas, mediante la cual se modificó la estructura de la Suprema Corte de Justicia de la Nación y se le dotó de mayores facultades.

8.- Es amigo íntimo de Felipe Calderón y de Margarita Zabala con quienes cursó la carrera de Leyes en la Escuela Libre de Derecho.

9.- Es asesor del presidente nacional del PAN, Germán Martínez

10.- Fue miembro de la Comisión Federal Electoral y representante del blanquiazul ante el IFE.


Alto Nivel.com

El cambio climático causará en México pérdidas millonarias

Publicado por Feliciano Montenegro en 5:30 0 comentarios
El país es especialmente vulnerable a este fenómeno, informa Carlos Gay especialista que pariticipa en a Expo INCyTAM 2008. La nación ocupa el lugar número 13 en emisión de gases de efecto invernadero, informan en el evento organizado por el ICyTDF y la SMA.

Debido a su ubicación geográfica, nuestro país padecerá de manera especial las consecuencias del cambio climático, entre las que se incluyen aumentos en la temperatura, disminución de la lluvia, perdida del terreno cultivable y la extinción de diversas especies, de acuerdo con lo planteado por especialistas que participaron durante el segundo día de actividades de la expo INCYTAM 2008.

Durante el evento organizado por el Gobierno del Distrito Federal, a través del Instituto de Ciencia y Tecnología y la Secretaría del Medio Ambiente, Carlos Gay, Director del Centro de Ciencias de la Atmósfera de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), estimó que el país tendrá una merma de 60 mil millones de pesos por la disminución de zonas agrícolas, mientras que la pérdida de bosques será equivalente a 80 mil millones de dólares.

Gay advirtió que los riesgos que correrá nuestro país ante los cambios que experimentará el clima durante las siguientes décadas no sólo incluyen aumentos en la temperatura, sino también pérdidas de las zonas agrícolas, sequías extendidas, así como extinción de especies.

Al participar en el encuentro realizado del 18 al 20 de noviembre en el Centro Banamex, el académico de la UNAM advirtió que las pérdidas económicas ocasionadas por los fenómenos naturales también se incrementarán, lo cual es preocupante ya que en 2005 las aseguradoras tuvieron que pagar 105 mil millones de dólares por los daños ocasionados por diferentes huracanes.

Explicó que en los últimos 35 años la energía contenida en huracanes y tormentas se ha duplicado y, si esa tendencia se mantuviera, en los siguientes años no sólo se duplicaría nuevamente la energía, sino los costos que generan.

Edmundo de Alba, consultor del Instituto Nacional de Ecología e integrante del Panel Intergubernamental de Cambio Climático –IPCC por sus siglas en inglés– informó que durante este siglo las temperaturas se elevarán entre 1.8 y 4 grados centígrados, el hielo ártico desaparecerá durante el verano, el calor extremo y las altas precipitaciones serán más constantes, los huracanes serán más intensos y se presentarán más al norte que hasta ahora, después de que la temperatura se eleve entre 2 y 3 grados podrían registrarse repentinos cambios.

De Alba mencionó que China es el país que más emisiones de gases de efecto invernadero arroja a la atmósfera, superando ya a los Estados Unidos; después se encuentran países como China, los integrantes de la Unión Europea, la India y Brasil, mientras que nuestro país ocupa el lugar número 13.

Para contribuir en la disminución de las emisiones de los gases de efecto invernadero, nuestro país ya realiza diversas acciones al respecto, entre las que de Alba destacó el Programa Especial de Cambio Climático, el cual incorpora diversas acciones como la investigación, la realización de modelos regionales, acciones de mitigación y la implementación de programas de ahorro de energía.

Durante la segunda jornada de la Expo INCYTAM participó también Marco Pinzón, en representación de Ricardo Sánchez, Director para América Latina y el Caribe del Programa de las Naciones para el Medio Ambiente, quien explicó los esfuerzos que realiza el Programa de la Naciones Unidas para el Medio Ambiente.

La Expo INCYTAM 2008, que reúne a especialistas de todo el mundo en diferentes áreas del medio ambiente y presenta una exposición de más de 200 stands de empresas y organizaciones no gubernamentales que trabajan en materia ambiental, concluirá mañana con la premiación del Concurso de Ahorro de Energía y del Premio al Reciclaje 2008.

Alto Nivel.com

jueves, 30 de octubre de 2008

Ciudades para hacer negocios

Publicado por Feliciano Montenegro en 9:34 0 comentarios

¿Aguascalientes, el Valle de México, Chihuahua? ¿Cuál será la mejor ciudad para invertir, hacer negocios disfrutar de una calidad de vida razonable? El resto es seleccionar la metrópoli que sume las mejores condiciones.

No. No se trata de un tema sencillo cuya elección dependa de un clima benigno y comida sabrosa. Si esos fueran los criterios, no existirían los grandes centros automotrices de Hermosillo y nadie querría vivir y trabajar en Mexicali, dos ciudades con más de 40 grados centígrados y donde no se puede dormir sin aire acondicionado.

Hay negocios que requieren grandes terrenos o cercanía a los mercados de consumidores; quizá abundancia de agua o de cebada, o ambas cosas si se trata de una cervecera. Hay empresas que valoran y prefieren los gobiernos eficientes y respetuosos del medio ambiente, porque ésa es su ventaja competitiva. Al final, cada quien debe encontrar un espacio bajo el sol y es mejor que lo haga con inteligencia.

Un país que se vuelve regiones
Acusado durante décadas de tener una economía centralizada en la ciudad de México, el país lentamente se encamina hacia el desarrollo regional. Atrás quedó la época del “desarrollo estabilizador”, cuando las fronteras comerciales estaban cerradas, las industrias nacionales protegidas y el gobierno federal era árbitro, empresario, socio y aval de las grandes iniciativas productivas. Entonces se fundaron las grandes industrias mexicanas, se forjaron los liderazgos y se construyeron las fortunas familiares.

Pero con la apertura comercial, la profesionalización de la toma de decisiones y el fortalecimiento de algunos estados, el centro de gravedad se pulverizó en distintos polos regionales, al punto que estados y ciudades compiten entre sí por atraer inversiones nacionales.

Nuevo León es el mejor ejemplo de esta sana y natural descentralización del
poder, las finanzas y el management. A la zaga van las ciudades de la frontera
norte, algunos puertos –entre los nuevos y los consolidados– y ciudades del Bajío y cercanas a la capital.

Todo depende del giro y las exigencias
Pero, ¿cuáles son en este momento los más atractivos polos de desarrollo para hacer negocios e inversiones? ¿Existe alguna forma razonada para determinarlos? La respuesta está marcada por un “depende”, palabra que connota una enorme gama de posibilidades. Mientras algunos empresarios sólo estarían interesados en invertir en un área con infraestructura sólida y un mercado de buen tamaño, otros irían a espacios menos servidos o con demandas por satisfacer.

No creen lo mismo quienes están en el turismo, autopartes, educación, salud o metalmecánica. No piensan igual quienes desean exportar a Norteamérica o Asia, atraer turistas europeos o fabricar los productos de consumo masivo que requieren los mercados urbanos aledaños.

Las cinco mejores ciudades
¿Es igual de atractivo vivir en una ciudad mediana que en una megalópoli? Éste es sólo uno de los factores que hace tan difícil elaborar listas y selecciones de las mejores ciudades. Por tanto, uno de los esfuerzos más interesantes para graficar la competitividad y buen ambiente de negocios es el Índice de Competitividad Urbana que hace el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO, www.imco.org.mx), donde se analizan 71 zonas urbanas en función de 10 parámetros, entre ellos un confiable sistema de derecho; sociedad independiente, preparada y sana; economía dinámica; gobierno eficiente; sectores económicos con potencial; precursores de clase mundial y manejo sustentable.

Los resultados, si bien orientadores, no son definitivos para todos los giros y tamaños de empresa. Tijuana, por ejemplo, encabeza la lista en “relaciones internacionales” y “sectores económicos con potencial”, pero no figura en el ranking final; Macuspana, en Tabasco, lidera otras dos categorías, aunque tampoco aparece. Para este ejercicio, Alto Nivel realizó un cruce estimativo entre varios estudios sectoriales, incluyendo el del IMCO, la investigación sobre las mejores ciudades para vivir de Encuesta Mitofsky y el Plan Nacional de Infraestructura 2006-2012 (PNI), que prevé la realización de 300 grandes proyectos de inversión en carreteras, energía y petróleo, ferrocarriles, puertos y saneamiento.

Aguascalientes
Es una estrella en ascenso: encabeza la lista de las zonas urbanas con más alta competitividad del IMCO y muchos estudios valoran el excelente balance de los factores económicos, urbanísticos y sociales, incluyendo la competitividad y la alta calidad de vida.

También destaca su cercanía con mercados urbanos del Bajío (León, Guanajuato, Celaya y sobre todo Guadalajara), la infraestructura y el tamaño de la mancha urbana (que ya incluye el municipio contiguo de Jesús María). Con cerca de 800,000 habitantes, se estima que en 2030 su población llegará a los 1.3 millones.

La entidad despertó a las inversiones en los años 80. Durante una década, su tasa de crecimiento económico ha sido más alta que la del país. Al igual que Querétaro se ubicó en 5.5% anual, siendo mayor a la de otras entidades. Incluso superó a estados de la frontera norte, cuya tasa se situó entre 3.8% y 4.4% anual.

Aguascalientes es una ciudad moderna pero conservadora, con un ambiente de negocios favorable y gobiernos eficientes sin ser estridentes. Cuenta con una población joven y educada y aprovecha bien su ubicación geográfica, a mitad de camino entre el gran imán del valle de México y las poderosas economías del norte.

Chihuahua
Fue la segunda mejor calificada en el Atlas de ciudades competitivas de México 2007, elaborado por la secretaría de Economía (SE) y el Centro de Investigación y Docencia Académica (CIDE). Es otra valiosa combinación de factores positivos: gobiernos estables, tradición industrial y minera, buen ambiente de negocios y gente leal y trabajadora. A su tamaño medio hay que añadir una rica historia, valores y cierto espíritu luchador que le han valido una excelente reputación.

La cercanía de Chihuahua a la frontera no es un punto en contra y su crecimiento ha sido moderado. De esta manera no ha debido pagar el alto precio urbanístico y social de ciudades con un desarrollo explosivo y desordenado (tiene 760,000 habitantes contra 1.4 millones de Ciudad Juárez). Durante cuatro años, Chihuahua ocupó el primer lugar en el Índice de competitividad social del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo en México.

De todos los sectores, el que puede catalogarse como una verdadera revelación es el turismo, sobre todo gracias a los viajeros que hacen el recorrido del Chepe (el ferrocarril Chihuahua-Pacífico), cuyo último destino suele ser la capital del estado. Con casi medio siglo de historia, 37 puentes y 86 túneles, 656 kilómetros de longitud iniciando en Los Mochis y una remodelación a su flota hace apenas una década, el Chepe recorre espectaculares paisajes, como las Barrancas del Cobre, Cuauhtémoc (la comunidad menonita más grande del mundo) y la sierra Tarahumara.

Desde que fue designado como una de las 13 Maravillas de México, El Chepe aumentó en 20% su flujo de turistas, que en 2007 superó los 300,000 visitantes.

Mérida
Blanca y señorial, Mérida es sede de corporativos y empresas agroindustriales, comerciales y de servicios. Ahí no le hace sombra el rápido desarrollo de Cancún y la Riviera Maya, pues sigue siendo la ciudad más carismática del sureste y el centro político, cultural y de servicios de la región.

Beneficiaria de las obras del Plan Nacional de Infraestructura (las cuales suman 61,700 mdp en la región, entre ferrocarriles, carreteras y puertos multimodales), Mérida tiene potencial debido a su cercanía relativa con los puertos estadounidenses en el Golfo (Galveston, Florida) e incluso Cuba. También se le ha proyectado una industria médica que atienda pacientes del sur de México y Centroamérica.

Si bien Progreso es un puerto atractivo para negocios industriales, la relativa fragilidad del medio ambiente restringe las operaciones en gran escala y promueve las de bajo impacto. Así, para grandes despliegues e industrias que ocupan mucha gente, energía y materia, las opciones más claras son Veracruz, Villahermosa y las ciudades petroleras del Golfo.

Monterrey
No poco podría decirse para calificar la competitividad, empuje y notoriedad de Monterrey, faro de extraordinario potencial para inversiones, tecnología y los negocios. A pesar de su enorme dinamismo, ofrece una buena calidad de vida y un ambiente amigable.

No es casual que de aquí hayan salido firmas mexicanas mundiales: Cemex, Vitro, Alfa, FEMSA y el Tecnológico de Monterrey, cuya misión era educar a los profesionales que se requerían. De Monterrey salió Soriana y también nacieron las tiendas Oxxo. Además, con los años ha recibido importantes inversiones y ahora posee atractivos culturales y turísticos e incluso movimientos artísticos, sobre todo en la plástica y la música. No es un mal lugar para vivir, a pesar del clima extremoso, y la comida es sabrosa.

Valle de México
Fue y seguirá siendo por mucho tiempo el principal centro económico y político de la república, y esto a pesar de que la mayoría de las industrias manufactureras han emprendido el exilio hacia la periferia y otros lugares. Más allá de la metodología estadística o geográfica, la región requiere análisis detallados, debido a la creciente movilidad de las inversiones y a la modificación en las superficies dedicadas a la industria, la logística, los servicios y el uso residencial. Si las plantas de procesos se han retirado, sus espacios van siendo ocupados por bodegas y almacenes logísticos.

Un hecho anecdótico pero significativo es que los jardines que existían frente a la planta de Ford en Cuautitlán, sobre la autopista a Querétaro, ahora son ocupados no por una expansión de la armadora sino por un centro comercial. ¿Será este el destino de la Industrial Vallejo, con sus anchas calles atarantadas por los trailers? ¿O podría convertirse en una “ciudad tecnológica”, como se espera de Ferrería?

El hecho es que el valle de México está sometido a una tensión extrema en términos de inversión, recursos naturales e infraestructura. Las grandes fábricas han emigrado (Chrysler, General Motors) y las que permanecen seguirán su camino porque ya no tienen posibilidades de extenderse. Los espacios liberados son disputados por los usos residenciales, pero también por la entrada de inversiones con nuevas propuestas.

Así, éstas son las cinco ciudades –diez, si consideramos las alternativas– para hacer negocios en México. Ahora bien: el reto de determinar cuáles son las mejores para vivir, invertir y hacer negocios ha sido complejo y depende de sus intereses. No todas las empresas quieren o pueden pagar oficinas en Santa Fe y, por lo mismo, no todas las fábricas necesitan estar en el norte o cerca de los centros de consumo.

Muchas maquiladoras, sobre todo textiles y de confección, pasaron de la frontera norte a Yucatán, donde han encontrado un ambiente muy propicio. Algo importante podría ocurrir en Punta Colonet, al sur de Ensenada, donde ahora no hay gran cosa, pero que en los próximos años albergará un puerto de contenedores, con industrias e infraestructura, y la cabecera de un ferrocarril enteramente nuevo que llegará hasta Mexicali. La inversión, de 35,000 mdp, incluye un aeropuerto de carga en Ensenada, lo que ayudará a aliviar la saturación de los puertos del sur de California.

No todas las ciudades aparecen en las listas de las mejores o las preferidas. El IMCO reconoce 71 zonas urbanas con un potencial de negocios, muchas de alcance local. Por eso la instalación de un nuevo negocio o la radicación de inversiones es estratégica en alto grado. En una época de crisis energética, por considerar un tema coyuntural, las distancias y los transportes cobran nuevo valor. Y lo mismo vale para el tipo de mano de obra, infraestructura o materias primas que se necesiten, o que demande el mercado. México tiene un lugar para que cada quien haga su apuesta.

OTRAS CIUDADES PARA HACER NEGOCIOS

Cuernavaca
Como no ha participado del desordenado crecimiento del valle de México, modula su expansión sin pagar un alto precio. Si su excelente clima y cercanía la convirtieron en un reducto para el fin de semana de los capitalinos, su vocación económica independiente se consolidó con importantes zonas industriales y de servicio que atienden sus propias necesidades (CIVAC y Emiliano Zapata).

Guadalajara
Con una evolución dispareja, recientemente ha mostrado vocación por las industrias de alta tecnología, electrónica e ingeniería avanzada, para lo cual posee parques y campus industriales. Sin embargo, buena parte de su actividad está vinculada con las agroindustrias, el comercio y los servicios. Centro urbano del occidente y un poderoso imán con universidades, también presume recursos turísticos y equipos de futbol.

Los Cabos
Al igual que Cancún, es otro extraordinario centro de turismo internacional, con un acelerado ritmo de inversiones y la posibilidad de incorporar los servicios para los baby-boomers de Estados Unidos y Canadá. Su relativo aislamiento con el resto del país, lejos de ser un obstáculo, es una válvula para el control del crecimiento.

San Luis Potosí
Como Querétaro y otras ciudades del Bajío, comparte su vocación industrial, su estabilidad económica y la cercanía a los mercados y a las grandes rutas de mercancías desde y hacia la frontera norte. A las inversiones de las automotrices hay que sumar una industria aeronáutica y espacial que requiere instalaciones, técnicos e infraestructura de muy alto nivel.

Tijuana y Veracruz
Representan oportunidades en casi todos los giros, pues allí coexisten las industrias manufactureras y de procesos, los grandes flujos comerciales (fronterizos en Tijuana, portuarios en Veracruz), así como los servicios, el comercio y el turismo. El crecimiento arrollador de Veracruz se manifiesta con su expansión hacia la zona de Boca del Río y, en el futuro, se podría beneficiar con el desarrollo de la industria petrolera y petroquímica: sólo Cantarell requiere 140,000 mdp y Chicontepec un monto similar

Las mujeres son mejores jefas

Publicado por Feliciano Montenegro en 8:40 0 comentarios
Las mujeres dirigen negocios mejor que los hombres en todas las áreas de gestión, aunque los hombres logran los mejores resultados cuando se trata de centrarse en el balance final, según una encuesta australiana.

Los datos fueron aportados por 1.800 altos ejecutivos australianos, tanto hombres como mujeres, señalan que ellas tienen más iniciativa estratégica y habilidad social, corren más riesgos y tienen una mayor capacidad de innovación, e igualan a los hombres en el área de estabilidad emocional. Pero los ejecutivos quedaban por delante cuando se trataba de ordenar y controlar operaciones de gestión, así como en centrarse en los resultados financieros.


La encuesta, dirigida por la consultora de empleo Peter Berry Consultancy para el Programa Steps Leadership, reveló que las mujeres tenían más posibilidades de probar suerte con sus ideas y desafiar el status quo.

“Las mujeres son ambiciosas, audaces, traviesas, coloridas e imaginativas. Tienen más confianza, son más competitivas y visionarias, y tienen una presencia más fuerte,” afirmó en un comunicado Gillian O’Mara, directora general del Programa Steps Leadership.

El estudio encontró que los hombres eran mejores al concentrarse en sus tareas y en terminar el trabajo, más que en dedicarse a las relaciones. “(Los hombres creen que) los dólares que logran en el balance final son todo lo importante. Sus preferencias y motivaciones claves en la vida parecen girar en torno a ingresos, presupuestos y beneficios. En casa y en el trabajo, se mueven por oportunidades financieras”, indicó O’Mara.

“Los hombres se centran en las tareas y se concentran en terminar el trabajo sin molestarse mucho con las relaciones. Están más cómodos con las jerarquías, los títulos y los procesos,” agregó la especialista.

Los resultados de la encuesta, basada en un test de personalidad empleado en selecciones de personal, creado a partir de una investigación internacional y conocido como Sistema de Evaluación Hogan.

Fuente: www.voypormas.com

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Las 10 actitudes de los jefes que más agradan a sus colaboradores

Publicado por Feliciano Montenegro en 8:11 0 comentarios

Saber delegar y contribuir al desarrollo profesional de sus colaboradores son algunas de las virtudes más valoradas.

El Centro de Estudios Financieros (CEF) realizó en España un estudio para conocer “Los 10 comportamientos de los jefes que más agradan a sus colaboradores”. Para ello, durante los meses de diciembre de 2007 y enero de 2008 envió a través de su plataforma de teleformación una encuesta que fue contestada por 2.550 personas.

Al igual que el estudio realizado el año pasado, esta investigación fue dirigida por Ángel Fernández Muñoz, psicólogo y profesor del Máster en Dirección de Recursos Humanos del CEF.

“Los resultados del estudio dibujan un retrato robot del jefe ideal como un superior al que no le resulta difícil otorgar su confianza en sus subordinados, es dialogante, los trata con respeto y mantiene siempre una actitud positiva y con voluntad de resolver problemas”, sostiene el autor. Saber delegar y contribuir al desarrollo profesional de sus colaboradores son otras de las virtudes más valoradas.

Los 10 comportamientos de los jefes que más agradan son:

1.- Manifestar confianza en sus colaboradores (48%).
2.- Dialogar de forma abierta con sus colaboradores (43%).
3.- Transmitir instrucciones con respeto (42%).
4.- Intentar solucionar los problemas (39%).
5.- Tratar a sus colaboradores como si fueran importantes para la empresa (36%).
6.- Exigir razonablemente (36%).
7.- Permitir desarrollar las capacidades de sus empleados (35%).
8.- Saber delegar (34%).
9.- Escuchar y contar con las ideas que aportan sus colaboradores (33%).
10.- Reconocer lo bueno y corregir lo malo (32%).

En el lado opuesto, las cuatro virtudes menos señaladas son:
1. Aprende de sus errores (11%)
Explica los proyectos con detalle (12%)
Es justo en la evaluación del desempeño (12%)
Premia la imaginación y la creatividad (13%)

Diferencias
De las 2.550 encuestas correctamente contestadas, el 89% proceden de España, mientras que en el 11% restante hay respuestas de otros 44 países, destacando Colombia, México, Argentina, Chile y República Dominicana. Por su parte, ocho de cada diez encuestados tienen formación universitaria, mientras que el 40% de la muestra tiene trabajadores a su cargo. En cuanto al sexo de los encuestados, han respondido más mujeres que hombres. En total el 59% de los encuestados son mujeres frente al 41% que son hombres. Todos son mayores de18 años.

No existen grandes diferencias entre las respuestas de los encuestados en función del sexo. En cambio, la edad de los encuestados sí es un factor que aporta diferencias significativas en los resultados; la mayor se produce en el ítem “reconoce lo bueno y corrige lo malo” (56% entre los que tienen 18-22 años y 26% entre los de 38-42 años).

Igualmente, en “enseña qué y cómo hacer las cosas” (39% y 16%, respectivamente) y en “da ejemplo con su comportamiento” (40% entre los de 18-22 años y 23% entre los de 33-37 años). “Como vemos, con carácter general, los más jóvenes ven más virtudes en su jefe, en tanto que los más veteranos son más críticos”, señala Ángel Fernández Muñoz.

Fuente: www.voypormas.com

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¿Cómo atraer y dirigir a la Generación Y?

Publicado por Feliciano Montenegro en 7:35 0 comentarios
En las empresas trabajan y conviven 4 generaciones diferentes; juntas cubren un rango de edad de más de 40 años. Cada una establece un contrato psicológico diferente con su empleador, todo un reto para los directivos y profesionales de RH.

Para gestionar adecuadamente la convivencia de estas generaciones, es necesario conocer cómo son y qué les motiva, en especial al grupo más joven: la denominada Generación Y.

Desde un punto de vista comercial, la supervivencia de muchas empresas dependerá de lo bien que sepan entender y adaptarse a la Generación Y, así como de su capacidad para hacerles llegar sus mensajes publicitarios.

La Generación Y
Se entiende por generación "un grupo de edad que comparte a lo largo de su historia un conjunto de experiencias formativas que los distinguen de sus predecesores". Los manuales clásicos de sociología determinan que una generación viene a ocupar unos veinte años. Sin embargo, la Generación Y y su predecesora, la Generación X, apenas están separadas por una década; conviven y compiten en el mismo mercado laboral.

La Generación Y es la del siglo XXI, también conocida como la Generación del Milenio, la Generación 2001 o la Generación "Why", por analogía fonética con el nombre de la letra "y" en inglés y por su carácter crítico común a la mayoría de sus integrantes. Abarca a los nacidos en los años ochenta y noventa Es decir, los mayores están a punto de alcanzar la treintena y los más jóvenes apenas han abandonado los pañales.

Estos jóvenes sólo conocen la democracia. Son cortoplacistas: quieren las cosas "ya" y "ahora". Son una generación de resultados, no de procesos. Tienen un alto nivel de formación y están inmunizados a los cambios, no por aversión a los mismos, sino porque están acostumbrados. Los "Why" son silenciosos, pero contundentes; saben lo que quieren, pero no lo reivindican: directamente lo ejecutan desde los blogs de Internet y los SMS.

La Generación Y ha crecido en un entorno de bonanza económica y posiblemente ha convivido con las jornadas laborales interminables de sus padres. Por ello, el trabajo está muy presente en sus hogares y se considera positivo. Su vida transcurre de la mano de la globalización, un fenómeno con enorme impacto a todos los niveles.

El ciclo vital de esta generación está marcado por tres condicionantes. En primer lugar, la prolongación de la juventud, debido a presiones económicas y sociales.

En segundo lugar, la superposición de las fases del ciclo vital, en parte condicionado por el factor anterior. Los recorridos vitales ya no son lineales: la misma persona desempeña varios roles de forma simultánea. Por ejemplo, es a la vez estudiante y trabajador.

Por último, y como resultado de los condicionantes anteriores, se produce una mayor variabilidad entre las personas de la misma generación.

Cómo atraer a los "Why"
La Generación Y da mucha importancia a la flexibilidad laboral y a la conciliación entre la esfera profesional y personal. Esperan que el trabajo les proporcione oportunidades de aprendizaje y desarrollo; que les ofrezca una comunicación abierta y fluida; y que respete su estilo de vida.

Creen más en la colaboración y la toma conjunta de decisiones que en la jerarquía. Son unos firmes defensores de la responsabilidad individual y quieren libertad para tomar decisiones. Por otra parte, representan la diversidad, y también la valoran.

Buscan un entorno de trabajo agradable, que fomente las relaciones sociales. No les asusta la rotación laboral y les motiva escalar posiciones, no porque represente más rango o poder, sino porque implica obtener reconocimiento y mayor capacidad para poner en marcha sus iniciativas.

Son personas emprendedoras y con una gran capacidad para resolver problemas. Por eso valoran positivamente los entornos laborales que impulsan y premian la iniciativa. Se desenvuelven bien en entornos creativos y con las nuevas tecnologías. De hecho, se trata de la primera generación de la historia que ha crecido con ellas. Internet forma parte de sus rutinas vitales y condiciona sus hábitos de vida. Tienen acceso a la información como nunca antes se había dado. Cuando acuden a una entrevista de trabajo, saben lo que quieren y tienen datos de la empresa y del sector.

El responsable de selección debe adaptarse a esta nueva realidad. Los jóvenes de ahora quieren unos objetivos claros, un entorno de trabajo flexible, una valoración por resultados y una remuneración adecuada a su formación y a los objetivos. Es necesario, por tanto, incorporar la innovación, la creatividad y la flexibilidad en las tareas propias de la dirección de personas.

CBP: la élite de los Y
Como en toda generación, existe un subgrupo o tribu, una elite urbana que en este caso se conoce como Cosmopolitan Business People (CBP). Estas personas cosmopolitas se caracterizan por ser políglotas, con un alto nivel educativo y una red de amistades distribuida por todo el mundo. Son solteros, o casados con pocos hijos, con experiencias profesionales multinacionales y que consideran las nuevas tecnologías como algo inherente a su forma de vida.

Les atraen los climas cosmopolitas, tienen amplias expectativas de carrera profesional y esperan una buena retribución. Además, valoran la autonomía profesional: necesitan que se delegue en ellos y se les dé poder (empowerment).

Los CBP tienen un perfil especialmente útil para proyectos que requieran habilidades multicuturales, como los Service Business Centers de las multinacionales. Se les considera la semilla de futuros líderes con mentalidad global. Una buena combinación de líderes locales y CBP permite pensar globalmente y actuar localmente; "una mentalidad necesaria para las empresas globales", concluyen los autores.

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